第四個工具：不要把自己幸福的來源建立在別人的行為上面，我們能把握的只有自己。 如果你把自己幸福的來源建立在別人的行為上面，你將產(chǎn)生恐懼。有一首歌叫《你送我一朵玫瑰花》，第一段歌詞是這樣寫的：你送我一支
中層如何做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是種影響力，但是它有個前提，它必須有個權(quán)威，怎么樣讓下屬對你既愛又怕，不能是又恨又怕那就麻煩了，如果能做到既愛又怕你的時候，這個管理者是個比較優(yōu)秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既
3月1日下午18時，豐田汽車公司總裁豐田章男在北京舉行記者會，就大規(guī)模召回事件進(jìn)行說明。豐田章男此次來華意在通過總裁親自闡述對策來盡快挽回中國消費(fèi)者的信任。 ·向中國消費(fèi)者表示由衷的歉意 ·承認(rèn)豐田
看電影不只享受聲光效果、沉浸動人愛情，更可以增進(jìn)職場人際關(guān)系的溝通智慧。在職場上跟人溝通，會面臨的人際關(guān)系大致包含以下6種： 1、對老板：展現(xiàn)自我特色 米歇爾.菲佛(Michelle Pfeiffe
作為擔(dān)保公司，若是關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，致力行業(yè)進(jìn)步及社會貢獻(xiàn)，就應(yīng)重視員工培養(yǎng)。擔(dān)保行業(yè)作為新興行業(yè)，積累的成熟型人才較少；擔(dān)保業(yè)務(wù)的專業(yè)性和復(fù)雜性也對擔(dān)保行業(yè)人才提出了較高要求。擔(dān)保公司培養(yǎng)員工勢在
魄力就是領(lǐng)導(dǎo)者決策的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，相信自己，力排眾議，做出大膽和及時的決定，在不確定的復(fù)雜局面中敢于冒險并承擔(dān)巨大的壓力和責(zé)任，攀登一個又一個的高峰。那么，職業(yè)經(jīng)理人的
昨天給一家寧波企業(yè)交流培訓(xùn)目標(biāo)管理的課程，課堂中學(xué)員提出一個問題：為什么制定的目標(biāo)管理員工一點(diǎn)不感興趣。這個問題在企業(yè)是比比皆是，領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)很興奮，想想很激動，但具體落實(shí)的時候員工總是一點(diǎn)提不了勁
有兩個西班牙人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠(yuǎn)，布蘭科的父親是一個富商，住別墅，開豪車，而奧特加的父親卻是一個擺地攤的住棚屋，靠步行。 從小，布蘭科的父親就這樣
約翰·洛克菲勒是地球上第一個億萬富翁,他有4個孩子,三女一男,兒子是最小的,他疼愛這個兒子,甚至把自己的名字都給了他。 不過,外人可看不出他對兒子有多好,小洛克菲勒長大后不好意思地承認(rèn)說,自己在8歲
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