擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證。

——松下幸之助

    美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對(duì)各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層次人才成為最稀缺的資源，全球范圍內(nèi)針對(duì)信息技術(shù)、生物工程、國際金融、商貿(mào)、企業(yè)經(jīng)營等人才的爭奪已全面展開，在人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等諸多因素中，人才的地位越來越重要，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟，得人才者得天下。

    在人才爭奪戰(zhàn)中，華為可謂是中國民營企業(yè)的鼻祖。1998年，華為一次性從全國招聘了800多名畢業(yè)生，這是華為第一次大規(guī)模招聘畢業(yè)生。2001年，華為挨個(gè)到全國著名高校招聘最優(yōu)秀學(xué)生，當(dāng)時(shí)華為口出狂言：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要?！贝舜握衅噶?/span>5000多人，借助這次全國最大規(guī)模的招聘，華為聲名鵲起，被媒體譽(yù)為“萬人招聘”。按照任正非的說法，華為平均每年招聘大約只不過在之3000人。

    除了到高校招聘，華為還曾經(jīng)在西安的緯二街上設(shè)了一個(gè)招聘處，一名人力資源部領(lǐng)導(dǎo)常駐那里，專管挖人。當(dāng)時(shí)，西安IT業(yè)界流傳著這樣一個(gè)說法：“要跳槽就到緯二街?！绷硗?，華為公司還與國內(nèi)幾所在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先科技水平的著名高校建立了定向培訓(xùn)關(guān)系，院校負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，華為負(fù)責(zé)為院校提供經(jīng)濟(jì)資助和企業(yè)文化培訓(xùn)，學(xué)生畢業(yè)后到華為工作。華為還在這些名牌大學(xué)里設(shè)有專門的獎(jiǎng)學(xué)金（獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)業(yè)優(yōu)秀的學(xué)生）、獎(jiǎng)教金（獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)有突出貢獻(xiàn)的教師）、貸學(xué)金（幫助那些經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生），并與中國科技大學(xué)、華中理工大學(xué)、北京郵電大學(xué)生等多所名牌高校合作培養(yǎng)研究生。

    華為一系列的“大手筆”被一些同行指責(zé)為“壟斷人才”。媒體指出，華為發(fā)展再快，兩年內(nèi)招聘近萬名畢業(yè)生也用不完，這種“囤積”重點(diǎn)高校的優(yōu)秀畢業(yè)生的策略是一種浪費(fèi)。另一方面，這種人才策略在一定程度上造成了華為非直接生產(chǎn)性成本居高不下。剛進(jìn)去的大學(xué)畢業(yè)生月薪就是5000元，研究生在6000元以上。即使按照5000人計(jì)算，每月光工資支出就是2500萬元，一年就是兩個(gè)多億。這在公司銷售飛速增長的時(shí)候，還顯示不出來它的負(fù)面影響，但公司的發(fā)展一旦慢下來，負(fù)面疚就十公明顯了。對(duì)于“浪費(fèi)”一說，任正非不以為然：“社會(huì)上，包括一些世界著名公司，說化為浪費(fèi)太大，但我們認(rèn)為正是浪費(fèi)造就了華為。當(dāng)然，我們不能再犯同樣的錯(cuò)誤，再浪費(fèi)下去。”

    浪費(fèi)自有浪費(fèi)的道理，華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，使學(xué)生在學(xué)校期間就對(duì)華為有了強(qiáng)烈的歸屬感，對(duì)華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為華為價(jià)值觀念、能夠長期服務(wù)華為的大批員工。目前，公司核心層、科研中堅(jiān)，多數(shù)都是華為與對(duì)口高校培養(yǎng)出來的，大約占總?cè)藬?shù)的70%。

    沒有刀光劍影、沒有硝煙，如何成功“搶”到人才？中國人事科學(xué)研究院副院長、中國人事與人才科學(xué)研究所所長王通訊近來潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式：第一招：吸引留學(xué)人員，收割人才。第二招：兼并購買企業(yè)，連鍋端才。第三招：雇用獵頭行動(dòng)，專獵高才。第四招：國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。第五招：趁火打劫，掠奪人才。第六招：修改移民法規(guī)，開門迎才。第七招：啟動(dòng)特別計(jì)劃，超前號(hào)才。第八招：利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才。第九招：領(lǐng)導(dǎo)出國訪問，順手牽才。第十招：合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。

«  哈佛商業(yè)評(píng)論：

    哈佛有名名言：明智的人往往抓住人才管理這個(gè)萬物之靈，千方百計(jì)收攏人才，實(shí)施開發(fā)智能戰(zhàn)略。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

    有效組織中心（Center for Effective Organizations）的高級(jí)研究家Gerald Leford在《薪酬福利評(píng)論》雜志上寫道：“所謂才能，是指能夠展現(xiàn)出來、并帶來業(yè)績的個(gè)人特質(zhì)，包括知識(shí)、技能和行為?！笨鬃诱J(rèn)為人才有四全標(biāo)準(zhǔn)：察、聰、剛、毅。察是明察的意思，是指一個(gè)人做事仔細(xì)，工作認(rèn)真，一絲不茍。聰這里意思是指一個(gè)人反應(yīng)敏銳，靈活，對(duì)一個(gè)新事物，很敏感，能很快做出正確的反應(yīng)，快速找到處理問題的好方法。剛指這個(gè)人在做人上正派，堅(jiān)持原則，如有節(jié)之竹。毅是指一個(gè)做事特有耐性，這是成大事的基礎(chǔ)，失敗一千次仍有一千零一次爬起來的勇氣，不達(dá)目的絕不罷休。現(xiàn)在看來，一點(diǎn)都不過時(shí)，同樣適用于企業(yè)管理中。

    當(dāng)然，不同的職業(yè)，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對(duì)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)量不一樣的，但總體歸納來看，企業(yè)錄用人才的基本條件不外乎思想品質(zhì)、智力結(jié)構(gòu)和個(gè)人素質(zhì)三個(gè)方面。思想品質(zhì)包括個(gè)人的事業(yè)心、紀(jì)律性和法制觀念等眾多方面。專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、適應(yīng)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力突出者能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，而人際交往能力和住處交流能力強(qiáng)者則能夠盡快地融入企業(yè)之中，這些都是一個(gè)合格的人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)地。