客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/10 0:00:00 流程，簡(jiǎn)單而言，就是做事情的先后順序。每個(gè)企業(yè)組織都會(huì)根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)制定適合自身
客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/9 0:00:00 隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，想要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須加快對(duì)企業(yè)市場(chǎng)和客戶需求的反應(yīng)速度，提升內(nèi)部管理效
客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/7 0:00:00 觀念是根本問(wèn)題，觀念左右思想，思想左右行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。墨守成規(guī)就不能適應(yīng)新形勢(shì)；不了解新情況就解決不了
客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/6 0:00:00 在工作中，經(jīng)理人不用全心、不盡全力、于是推脫、逃避責(zé)任、逃避困難、在責(zé)任和壓力面前躲躲閃閃、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)
客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/5 0:00:00 管理通常被解釋為與他人及通過(guò)他人來(lái)有效地完成各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程。彼得·德魯克認(rèn)為管理者有兩項(xiàng)任務(wù)：其一是管好其
客戶：某針織服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/4 0:00:00 古人云：合抱之木，生于毫未；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。也就是說(shuō)，任何事情都是細(xì)節(jié)的累積。在這個(gè)
客戶：義烏康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/3 0:00:00 孔子曾在《論語(yǔ)》中提出：“工欲善其事，必先利其器”，說(shuō)的就是工匠想要使他的工作做好，一定要讓工具鋒利。比喻
客戶：義烏旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/27 0:00:00 不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時(shí)間還不夠用?！逼鋵?shí)，只要有效地運(yùn)用時(shí)間，就可以
客戶：義烏康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/26 0:00:00 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都雇傭了大量的職業(yè)經(jīng)理人，社會(huì)分工的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張使職
客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/23 0:00:00 一個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中，對(duì)工作負(fù)責(zé)是最基本的要求和做人原則。無(wú)論從事任何工作，首先要抱著認(rèn)真的態(tài)度把他
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