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商業(yè)模式設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷

商業(yè)模式營銷管理品牌策劃快消品

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

1商業(yè)模式云端頂層設(shè)計 2互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 3大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 48.0核動能商業(yè)模式設(shè)計 5傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計 6微利時代的商業(yè)模式重塑 7顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu) 8、商業(yè)模式

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柴少青博士簡介
98%時間在實戰(zhàn)，只有2%的時間在為總裁傳授最佳實踐！

全球新商業(yè)模式設(shè)計之父，新商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)始人，全球商業(yè)模式研究院院長
全球三大戰(zhàn)略專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
杰克.韋爾奇管理咨詢(中國)有限公司首席執(zhí)行官
達(dá)沃斯投資控股(國際)集團公司董事局主席
亞洲首富家族戰(zhàn)略顧問
中國六大首富幕后推手
世界500強企業(yè)職業(yè)操盤手
美國沃頓商學(xué)院終生教授；
中歐、長江、港大、清華、中大、華工等著名大學(xué)特聘教授。
《商?！げ褡诱f》欄目首席導(dǎo)師
“柴聚堂”-傳道·解惑總裁匯總教練　　
二十年跨國公司高層管理經(jīng)驗，被評為亞洲最有價值的職業(yè)經(jīng)理人，幫助三十六家企業(yè)成功在美國納斯達(dá)克、香港主板、國內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板市場上市，一百多家集團公司首席商業(yè)模式架構(gòu)師，被譽為“資本圣手”；參與一百零八家企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)及并購重組全過程，為國內(nèi)最頂

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[柴少青]商業(yè)/戰(zhàn)略/營銷3大魔方合40大課綱: 商業(yè)魔方：1、商業(yè)模式云端頂層設(shè)計2、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新3 、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新4 、8核動能商業(yè)模式設(shè)計5、傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計6、微利時代的商業(yè)模式重塑7、顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)8、商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運作9、商業(yè)模式突破路線圖10、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新11、O2O商業(yè)模式設(shè)計與落地執(zhí)行12、成功商業(yè)模式設(shè)計與再造13、《互聯(lián)網(wǎng)金融模式設(shè)計》14、《眾籌模式設(shè)計與操作》15、《決勝; 2015-02-04

[柴少青]如何打造百年企業(yè)---企業(yè)高層的終極修煉: 如何打造百年企業(yè) 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講課程大綱：模塊一、企業(yè)成長的瓶頸 1、外部環(huán)境增長的瓶頸 2、行業(yè)屬性的瓶頸 3、企業(yè)商業(yè)模式的瓶頸 4、組織變革的瓶頸 5、創(chuàng)始人自身能力的瓶頸模塊二、百年企業(yè)長壽模型模塊三、百年企業(yè)成功案例分析模塊四、企業(yè)的36種死法模塊五、百年企業(yè)的成長基因 1、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 2、企業(yè)接班人的選擇機制 3、企業(yè)的組織變革能力 4; 2012-09-28

[柴少青]經(jīng)理人管理質(zhì)量評估: 《經(jīng)理人管理質(zhì)量評估體系》全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講【課程背景】產(chǎn)品質(zhì)量需要檢測和評估，作為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的經(jīng)理人質(zhì)量管理系統(tǒng)更需要不斷評估。問題是作為高級的經(jīng)理人如何對企業(yè)的運營績效和長期的競爭優(yōu)勢進行評估呢？柴少青博士領(lǐng)銜專家團隊歷時十年通過對世界500強和1000大企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)理人的最佳實踐的跟蹤研究，結(jié)合其本人和團隊在世界上最盈利公司的最佳實踐，總結(jié)出了; 2012-09-28

[柴少青]情景領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán): 課程綱要： 1．何謂領(lǐng)導(dǎo)（管理同領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別） 2．領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3．卓越領(lǐng)導(dǎo)的五角型行為模型（以身作則、共啟遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進同退、四心激勵） 4．領(lǐng)導(dǎo)的十大使命  構(gòu)建三維的理念  圍繞理念作戰(zhàn)、沖鋒在前、為他人樹立榜樣  展望未來、描繪令人激動的畫面  傳播、傳播您的價值觀，感召他; 2012-06-29

[柴少青]危機管理: 課程大綱：一、在刀尖上跳舞 —— 危機的定義與特點 1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質(zhì) 2. 從中外如何表述，看“危機”內(nèi)涵 3. 從現(xiàn)實案例看危機的四大特點： o 意外性 o 聚焦性 o 破害性 o 緊迫性二，危機應(yīng)對的 5S 原則：通過對百事可樂，美國強生等成功案例的分析，闡述以下原則的重要性： 1. 迅速反應(yīng) （Speed） 2. 系統(tǒng)處理（System） 3. 承擔(dān)責(zé)任（; 2012-06-29

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易數(shù)據(jù)加載錯誤
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Source:mscorlib
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