第一部分、 研發(fā)財務和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才
課程背景當今的時代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來越高的質量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！你是否也
課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內掀起新一輪技術與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國率先提出 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略”，2013年德國正式提出“工業(yè)4.
課 程 背 景 產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領團隊創(chuàng)造價值的關鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5什么是流程，流程定義的五大要素1.6
課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題： 1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？ 3. 如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法？4. 如何
第一部分：研發(fā)項目管理基礎概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標6、研發(fā)企業(yè)項目管理的重要性7、項目管理知識體系的框架8、項目群管
第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領導力和規(guī)范化管理危機1.2 企業(yè)成長期危機在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)1.2.1 對產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管
課程背景“質量等于利潤”，美國著名管理學家湯姆?彼得斯直截了當?shù)氐莱隽速|量對企業(yè)發(fā)展的重要性，如同企業(yè)的生命來源。同樣地，美國著名質量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提高經(jīng)濟效益的巨大潛力隱藏在產(chǎn)品的質量
第一部分 認識開放式創(chuàng)新（Open Innovation）?全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢（結合案例）?創(chuàng)新的類型（新產(chǎn)品/新技術/新商業(yè)模式的模型）?關于創(chuàng)新的一些基本問題：?重新界定產(chǎn)品的邊界?重新階段
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