第一部分 中層管理者的角色定位與認(rèn)知 講師觀點(diǎn)：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務(wù)是充分認(rèn)識(shí)“現(xiàn)在的自己”，明確“未來想要的自己”，找準(zhǔn)自己的定位，在公司的平臺(tái)上，依照公司對(duì)管理者的使命
課程內(nèi)容 1 研發(fā)績(jī)效管理概述 1.1 企業(yè)為什么要做研發(fā)績(jī)效管理？ 1.2 企業(yè)如何做好研發(fā)績(jī)效管理？ 1.3 人力資源管理大廈 1.4 什么是績(jī)效 1.5 如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核
課程大綱 1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換 1.1 技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性 1.1.1 對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論） 1.1.2 管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型 1.1.
課綱內(nèi)容 第一部分（第一天） 1. Module 1概述 2. “需求”基本概念和定義 3. 當(dāng)前需求開發(fā)與需求管理所面臨的主要問題，以及解決這些問題的利器——關(guān)注用戶體驗(yàn) 4. “用戶體驗(yàn)”的基本概
培訓(xùn)特殊 高視角：本課程從產(chǎn)品上市成功的角度出發(fā)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程，是一門面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層的項(xiàng)目實(shí)踐演練課程 重實(shí)戰(zhàn)：課程通過一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目重要活動(dòng)的過程演練，掌握模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的
課程背景 當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技
品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新高級(jí)實(shí)務(wù) 課時(shí)：1-2天 培訓(xùn)收益 通過以下內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握品牌管理與品牌創(chuàng)新的全新理念與方法，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐案例，分享名師經(jīng)驗(yàn)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握品牌管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技能。
課時(shí)：2天 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐 培訓(xùn)收益 ¨ 了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮 ¨ 學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法 ¨ 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角
□掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別 □以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)） □產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法 □了解基于價(jià)
研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新突破與管理 ——打造現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎 課程收益 了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮 學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)
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