課程特色看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案
追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) How to be an Excellence Finance Executive？ 備選名稱 備選名稱1：《怎樣做好財(cái)務(wù)總監(jiān)？》 備選名稱2：《管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)變
總裁訓(xùn)練營課程介紹Let’ Finance! 財(cái)富創(chuàng)造美好生活！愛財(cái)務(wù)！愛生活！您是否為如下問題所困惑1,原材料、人工成本越來越高，利潤空間越來越小，還得降成本，空間在哪里？ 2,正在參加五百強(qiáng)企業(yè)的
企業(yè)戰(zhàn)略與前瞻（500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享）戰(zhàn)略是什么？為什么需要戰(zhàn)略？誰需要考慮戰(zhàn)略問題？戰(zhàn)略怎么實(shí)施？ 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略一：沒錢怎么籌？企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)略二：有錢怎么投？企業(yè)投資戰(zhàn)略戰(zhàn)略三：賺錢怎么分
企業(yè)價(jià)值管理與企業(yè)價(jià)值評(píng)估課程特色 ——加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 課程簡(jiǎn)介： 2010中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”，后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展存在了太多的不確定性，企業(yè)如何辨別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的防范？最
財(cái)務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知與觀念變革 我們應(yīng)該堅(jiān)守的財(cái)務(wù)精神： “資產(chǎn)的價(jià)值不僅僅取決于帳面數(shù)字，而是取決于人們?cè)鯓庸芾砗褪褂眠@些資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值” ---亨利.福特 設(shè)置背景 l 你知道現(xiàn)代企業(yè)中，什么樣的
企業(yè)資本運(yùn)營與上市輔導(dǎo)實(shí)務(wù)Cash Management & Capital Operation設(shè)置背景?現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵！現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流本課程
課程背景管理人員在面對(duì)日常繁瑣的數(shù)據(jù)處理時(shí)，能否充分利用EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能？將自己從數(shù)據(jù)堆中解放出來，不再需要頻繁的按著計(jì)算器，還擔(dān)心不小心的出錯(cuò)。對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員來說，我們的職責(zé)在于管理
薪酬體系建設(shè)與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總裁無法回避必須面對(duì)的實(shí)際場(chǎng)景：怎樣給下屬和員工發(fā)獎(jiǎng)金？發(fā)給誰？發(fā)多少？怎樣發(fā)？什么時(shí)候發(fā)？發(fā)了不滿意怎么辦？問題：給5個(gè)骨干每人100萬，3個(gè)離職了？獎(jiǎng)金要不要發(fā)？該怎
團(tuán)隊(duì)制勝：怎樣建立優(yōu)秀的部門Building an Effective Finance Department【課程背景】要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！要想利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須打造優(yōu)秀
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