課程特色 看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！ 分享成功經驗：來自大型企業(yè)一線的財務總監(jiān)親自主講，與您分享十數(shù)年企業(yè)成本管理和控制經驗！ 實戰(zhàn)型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。 課程收益 接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術） 掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務：企業(yè)實施成本管理的3大控制原則；4把砍削利劍；5大技術工具；6大實戰(zhàn)要點；7大實施步驟；8大損失浪費；9大核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。 提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務：包括提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。 培訓用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動 適用對象 總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、成本主管 本課程要探討和解決的主要問題 1、 如何準確認識成本？如何準確地核算、分析和控制成本？ 2、 如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風險成本/安全成本、環(huán)保成本？ 3、 成本管理的技術和工具有哪些 ？ 4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？ 5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？如何有效減少損失和浪費？ 培訓具體內容： 模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產品成本結構分析 4、成本結構分析實用模型 案例討論與情景練習：成本結構分析？ 模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解 1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責 2、企業(yè)組織架構與成本責任分解 3、項目管理中的成本控制職責 4、成本管理職責與預算體系的融合 案例：IBM生產成本控制和管理責任的分解 模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點 3、財務總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 案例：IBM通向成功的成本管理模式 模塊四：Technology of SCM 成本管理技術和工具 1、標準成本法和作業(yè)成本法 2、全面質量管理（TQM）\六西格瑪管理 3、精益生產方式（5S、零庫存） 4、納稅籌劃技術 案例：星網工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標竿管理模擬計劃 3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理 4、如何降低營運成本 討論：7大類浪費項目的控制 模塊六：Operation process improvement 業(yè)務流程改善 1、解密企業(yè)運營的關鍵控制點 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制 討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 模塊七：Lifetime cost management 產品生命周期成本 1、產品整體擁有成本Total Cost of Ownership 2、產品生命周期的3個階段 3、產品生命周期成本四個階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個成本因素 討論：不同的行業(yè)產品生命周期成本結構舉例 戰(zhàn)略成本分析和成本控制經驗分享 1、IBM成本管理9大法則 2、我所經歷的IBM成本管理 3、一個財務總監(jiān)的職場深刻認識 4、我們倡導的經理人社會責任 角色扮演：一起來練習怎樣降低15%成本？ 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練。財務網www.a11520.com創(chuàng)始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 授課風格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。 l 本課程是專門針對企業(yè)管理實踐問題開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。 1、 培訓互動 2、 經驗分享 3、 角色扮演 4、 經典案例分析 5、 經典管理故事 l 實戰(zhàn)經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作現(xiàn)場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實際工作經驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。