薪酬體系建設(shè)與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
總裁無法回避必須面對(duì)的實(shí)際場(chǎng)景:怎樣給下屬和員工發(fā)獎(jiǎng)金?發(fā)給誰?發(fā)多少?怎樣發(fā)?什么時(shí)候發(fā)?發(fā)了不滿意怎么辦?
問題:給5個(gè)骨干每人100萬,3個(gè)離職了?獎(jiǎng)金要不要發(fā)?該怎么發(fā)?
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