周捷,周捷講師,周捷聯(lián)系方式,周捷培訓師-【中華講師網】
實務培訓 培訓務實
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實務培訓 培訓務實

上海 50 ~ 60 歲
¥20000 元/天
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周捷:銷售實戰(zhàn)培訓師、銀行營銷培訓師、美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)認證培訓師、中國職業(yè)經理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、復旦大學總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資世界500強企業(yè)八年,先后擔任大區(qū)經理、銷售總監(jiān)、內訓師等職,后在麥肯錫等權威咨詢機構專業(yè)從事咨詢、培訓工作六年,悉心鉆研階梯式銷售技能訓練方法和中層主管管理技能訓練方法,為大量知名企業(yè)提供了培訓和咨詢服務,積累了豐富的咨詢和培訓經驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用,培訓采用實戰(zhàn)案例研討+情景模擬演練形式,讓學員在互動活動中感悟真諦、在輕松愉悅氛圍中獲得提升。
核心課程:
1、銀行服務營銷系列
① 銀行對公客戶經理銷售策略與技巧
② 銀行對公客戶經理談判策略與技巧
③ 銀行個人客戶經理顧問式銷售技巧
④ 銀行網點轉型:網點主任服務營銷管理
⑤ 銀行網點轉型:大堂經理現(xiàn)場服務與營銷技
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[周捷]執(zhí)行力強化訓練
培 訓 形 式 : 60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練 課 程 概 要 : 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價值:執(zhí)行第一、領導第二、創(chuàng)新第三 2、影響執(zhí)行的三大核心因素:文化是導向!制度是保障!管理者是核心! 3、小組討論、問題分析:為什么計劃無法有效執(zhí)行? 4、中層主管的四大核心理念: 過去不代表未來!沒有任何借口!細節(jié)決定成??!行動高于
2009-04-18
[周捷]高效溝通技巧
培 訓 形 式 : 60% 專業(yè)講授 + 10% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動演練 課 程 概 要 : 學習小組建立 第一部分 溝通深度認知1、管理從溝通開始 2、什么是有效的溝通3、為何溝而不通:溝通中常見的四大障礙 4、克服障礙的九大策略 5、溝通的核心技巧:聆聽、反饋、表達 6、不同溝通方式的溝通要決: 面對面溝通、會議溝通、書面溝通、電話溝通、網絡溝通 第二部分 如何與不
2009-04-18
[周捷]打造高績效團隊
培 訓 形 式 : 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動演練 課 程 概 要 : 學習團隊建立 第一部分 什么是真正的團隊1、什么是真正的團隊?2、團隊的構成要素 3、團隊成員的角色分析 4、團隊不同角色的作用和相互影響第二部分 如何成為優(yōu)秀的團隊領導 討論:誰更適合做團隊領導 (一)確立共享的目標1、團隊目標的作用 2、團隊目標設定的要點 3、練習:設定團
2009-04-18
[周捷]專業(yè)銷售技巧
培 訓 形 式 : 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對抗 課 程 概 要 : 一、銷售新知 1、 客戶到底需求什么? 2、 客戶的購買心理(AIDMAS) 3、 什么是真正的銷售 4、 優(yōu)秀銷售人的必備素質 5、 銷售的過程 二、銷售準備 1、 磨刀不誤砍柴工:銷售人的分水嶺 2、 如何搜索目標客戶? 3、 哪些客戶才識真正的潛在客戶?(MAN法則) 4
2009-04-18
[周捷]雙贏談判技巧
培 訓 形 式 : 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對抗 課 程 概 要 : 一、什么是雙贏談判? 1、談判中的雙贏意識 2、談判高手的特點、態(tài)度和信條 二、談判的規(guī)劃 1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆:如何全面了解信息 2、如何透過前期溝通了解談判對手的底牌 3、決不打無準備的仗:談判進程的規(guī)劃 三、談判的前期策略 1、開價策略 2、分割策略 3、假拒策略 4、
2009-04-18
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