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張守春:薪點(diǎn)制批評(píng)
2016-01-20 68255
 最近,一個(gè)學(xué)員對(duì)我講,他們公司系統(tǒng),正在花近百萬(wàn)的費(fèi)用,在推行薪點(diǎn)制的薪酬體系。 
 
  但是我要很遺憾地說(shuō),薪點(diǎn)制是一種錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)理念,雖然它已經(jīng)被寫進(jìn)了中國(guó)人力資源專業(yè)的教科書(shū),并且流傳甚廣。薪點(diǎn)制是把崗位的工資和崗位測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)直接掛鉤,是一種看菜吃飯、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工資設(shè)計(jì)理念。 
 
  下面舉一個(gè)薪點(diǎn)制的實(shí)例: 
 
  首先對(duì)崗位的價(jià)值打分?jǐn)?shù)(即所謂薪點(diǎn)),把崗位的薪點(diǎn)的最高值假定確定為 2300 點(diǎn),最低值假定為 300 點(diǎn),得出薪點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的薪等范圍,共分 6 等 62 級(jí),如下所示: 
(下面其它級(jí)別省略) 
 
  每個(gè)薪點(diǎn)折合的工資額=公司本年度的薪酬預(yù)算/∑員工薪點(diǎn)數(shù)
 
  經(jīng)過(guò)計(jì)算,得出每個(gè)薪點(diǎn)合 35 元錢。 
 
  每個(gè)崗位的薪酬 =崗位的薪點(diǎn)價(jià)值╳該崗位的薪點(diǎn)數(shù) 
 
  在薪點(diǎn)制下,假定一個(gè)崗的點(diǎn)數(shù)是 300 ,另一個(gè)是 600 ,那后者的工資是前者的兩倍。但是,點(diǎn)值為 600 點(diǎn)的崗位,其市場(chǎng)價(jià)格未必是 300 點(diǎn)崗位的兩倍。實(shí)際上,崗位的工資水平不單受內(nèi)部?jī)r(jià)值比率影響,更主要地受市場(chǎng)供求關(guān)系決定。 
 
  下圖的黑色直線,是薪點(diǎn)制設(shè)計(jì)出來(lái)的薪資曲線,橫坐標(biāo)是崗位價(jià)值,縱坐標(biāo)是不同崗位的收入,由于不同崗位的收入是按照橫坐標(biāo)體現(xiàn)的崗位價(jià)值來(lái)乘以 35 元錢而得到的,所以它是線性的,但是我們看到,市場(chǎng)工資水平的四根曲線(綠、褐、黃、藍(lán))卻不是線性的,一個(gè)崗位它的點(diǎn)值 600 是另一個(gè) 300 點(diǎn)崗位的兩倍,但它的市場(chǎng)工資水平卻不止是 300 點(diǎn)崗位的兩倍。 
 
  一般來(lái)講,崗位測(cè)評(píng)的點(diǎn)值,要根據(jù)該崗位點(diǎn)值的高低,納入不同的崗位工資等級(jí)。在上圖中,我們把崗位價(jià)值的點(diǎn)值分成不同的等級(jí),假定 300 點(diǎn)的崗位,屬于第二級(jí)工資的崗位, 600 點(diǎn)的崗位,屬于第六級(jí)工資的崗位。所以上圖中的 2 級(jí),就代表著一些 300 點(diǎn)值的崗位, 6 級(jí)代表一些 600 點(diǎn)值的崗位。它們對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格,是曲線,但是薪點(diǎn)制設(shè)計(jì)出來(lái)的,是直線。上圖中的綠色線,代表市場(chǎng)的 90 分位曲線,褐色線代表市場(chǎng)的 75 分位曲線,黃色線,代表 50 分位曲線,藍(lán)色線,代表 25 分位曲線。紅色線,代表市場(chǎng)平均工資曲線。) 
 
    薪點(diǎn)制完全忽視外部均衡性,而一味僅僅依靠?jī)?nèi)部均衡性,依靠崗位測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)作為崗位工資標(biāo)準(zhǔn),是片面和錯(cuò)誤的,這種算法完全忽視崗位工資水平還很大程度受市場(chǎng)供求關(guān)系所決定的事實(shí)。按薪點(diǎn)制設(shè)計(jì)出來(lái)的曲線(上圖黑色的曲線),由于是線性的,往往出現(xiàn)“蹺蹺板”現(xiàn)象,即由于級(jí)差是等比的,高端崗位工資比起市場(chǎng)要低,低端崗位工資又高出市場(chǎng)——如上圖黑線所示:高端招不來(lái)人,低端成本又高。 
  
 
    那么,員工心目中一個(gè)合理的、公平的薪酬體系到底應(yīng)該是什么樣呢?這就是我所一直倡導(dǎo)的“ 3E 薪酬設(shè)計(jì)”理念與成功實(shí)踐。 E 就是 Equity ,均衡公平的意思。員工心目中合理的薪酬體系包括三個(gè)公平:外部均衡、內(nèi)部均衡和個(gè)體均衡。 
 
    外部均衡強(qiáng)調(diào)的是崗位工資與市場(chǎng)工資水平的合理可比,內(nèi)部均衡強(qiáng)調(diào)的是不同崗位之間工資水平的合理的差異和可比,而個(gè)體均衡是同一崗位上不同的人的薪資水平的合理和可比性。 
 
    一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)思路,必須兼顧這三種均衡性的實(shí)現(xiàn)。 
 
    在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,薪點(diǎn)制這種違背外部均衡性的薪酬設(shè)計(jì)體系,應(yīng)該被淘汰了。 
  
    通過(guò)上面的分析,我們顯然得到這樣的結(jié)論,薪點(diǎn)制只看到了內(nèi)部均衡性,而忽視了外部均衡性,是錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)思路。
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