對(duì)于老板來(lái)說(shuō),壞消息往往不是魔鬼! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 談起變革,不是說(shuō)企業(yè)快到了奄奄一息的時(shí)候才做出些所謂斷臂求生時(shí)被迫無(wú)奈之舉,其實(shí)應(yīng)是一種主動(dòng)性的使命感充分喚醒麻痹意識(shí)。 在生活中不
品牌營(yíng)銷專家于斐老師強(qiáng)檔實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)幫助企業(yè)快速制勝! 1、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn) 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)是國(guó)內(nèi)具有影響力的專業(yè)從事全程策劃、營(yíng)銷咨詢、市場(chǎng)運(yùn)作的國(guó)際性行銷咨詢公司,在行業(yè)中占舉足輕重的地位
想招商,看看有多少化妝品企業(yè)是在盲目中跌入深淵? 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 招商本是企業(yè)借助經(jīng)銷商之勢(shì)分銷產(chǎn)品的好方法。通過(guò)借網(wǎng)絡(luò)、借資金、借關(guān)系等彌補(bǔ)制造商力所不及之處,把產(chǎn)品送到顧客面前。在
民營(yíng)醫(yī)院如何盡快邁入財(cái)富的春天? 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 最近,我又有幾篇關(guān)于民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷與管理的文章入選了衛(wèi)生部權(quán)威的《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考》,題目諸如:《民營(yíng)醫(yī)院:如何化解市場(chǎng)難題?》、《醫(yī)院
絕大多數(shù)企業(yè)招商并不具備成功的基因! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧部問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 想成功招商難不難?不難!關(guān)鍵你是否有好的贏利模式。記住,一個(gè)產(chǎn)品,光有良好的市場(chǎng)前景和優(yōu)秀的品質(zhì)是不夠的,因?yàn)檫@并不會(huì)給你今后的
創(chuàng)業(yè)者,趕快行動(dòng)吧! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 寫(xiě)了許許多多有關(guān)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)方面的文章,也擁有了不少粉絲。 但我發(fā)現(xiàn),仍有大部分創(chuàng)業(yè)者往往很盲目,在尚未看清方向認(rèn)清“錢”途的時(shí)候,就在別人的忽悠下慫
最悲哀的事莫過(guò)于產(chǎn)品一個(gè)個(gè)冒出來(lái)企業(yè)一個(gè)個(gè)倒下去! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在,有許多企業(yè)老板實(shí)在麻木、盲目得可怕。 他們的產(chǎn)品一個(gè)接一個(gè)像泡沫似的冒出來(lái),人員招了一批又一批,但沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)者,你再經(jīng)不起失敗了! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 許多想創(chuàng)業(yè)的人士向我咨詢,應(yīng)該怎么樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? 這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很有代表性,因?yàn)橛胁簧贌崆闆_動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者往往由于頭腦發(fā)熱、情緒亢奮而陷入不良廠
專訪于斐:低成本營(yíng)銷決勝終端 美容門戶網(wǎng)記者 宋莎莎 日前,這場(chǎng)由美國(guó)次貸款引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也受到了不到不小的沖擊,我們的美容行業(yè)也未能幸免,面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的
用低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷為中小企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值! ——記藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO 于斐先生 文:西野 于斐,一個(gè)縱橫商界十?dāng)?shù)年的名字。在首屆國(guó)際營(yíng)銷節(jié)上這個(gè)名字出現(xiàn)在“中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人”中;05年的中