糊涂的老板是葬送企業(yè)的罪人！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 中國市場最不缺的就是產(chǎn)品，這個道理很好懂，但恰恰有許多老板不明白。 而這些弄不明白的老板普遍犯了一個錯，他們不懂營銷、不會營銷、不擅營銷，
為什么創(chuàng)業(yè)者前赴后繼奔向陷阱的懷抱？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)很熱很火爆。 但冷靜想想，這里面真正的成功者其實寥寥無幾，因而他們也是屬于稀罕品種的那類，絕大多數(shù)由于這樣那樣的主觀客觀
緊緊抓住時機(jī)，好好在健康產(chǎn)業(yè)掘金！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 “于老師，我想創(chuàng)業(yè)，到底選擇什么項目好呢？” “現(xiàn)在市場風(fēng)險大，于總，能不能幫我們分析一下，到底哪個行業(yè)有前景呢？” 類似這樣的問題
企業(yè)品牌，找到有效方法才能保鮮！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 如今有個詞在企業(yè)界非常時髦和流行，那就是資源整合。就象一度在營銷界、管理界非常流行的“紅海戰(zhàn)略”、“藍(lán)海戰(zhàn)略”一樣，無論是企業(yè)大腕、還
聚焦，才是企業(yè)應(yīng)走的路！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 這是三、四年前的事了，至今想來仍感觸頗深。 在《廣告導(dǎo)報》雜志、中央電視臺廣告部、中國傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)院、《銷售與市場》雜志、《經(jīng)營者》雜志
創(chuàng)業(yè)者切忌盲目沖動！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在各種各樣的誘惑很多，弄不好就很容易迷失。 近期，我們藍(lán)哥智洋旗下世紀(jì)關(guān)愛國際健康中心鎮(zhèn)江店又要開業(yè)了，從第一站無錫開始，今后還
在資本誘惑面前，許多企業(yè)往往把自己弄丟了還不知道！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 一個客觀的現(xiàn)實是，在資本高漲年代，原本豪情萬丈、躊躇滿志的企業(yè)家面對金融危機(jī)都開始選擇了低調(diào)、務(wù)實，甚至一反以往的張
專賣店營銷其實是個非常復(fù)雜的過程！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 越來越多的企業(yè)開始關(guān)注專賣店營銷，有的已經(jīng)迫不及待、熱火朝天、急吼吼的干上了。 然而，憑我二十多年運作市場的感覺，這其中絕大多數(shù)企業(yè)
許多企業(yè)家從事專賣店營銷往往折戟沉沙！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于婓 現(xiàn)在，很多的中小企業(yè)要生存要發(fā)展要尋求突圍之路，怎么辦？ 很簡單，你必須具備“三個一”，即一個賣點、一個模式和一個服務(wù)。 至于賣
沒有市場殺傷力的差異化，就是白費勁！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，隨著市場競爭程度的加劇，基本上每家企業(yè)都在苦思冥想，立足企業(yè)現(xiàn)實，根據(jù)產(chǎn)品的異同點訴求獨具特色的經(jīng)營模式，有的求同存異，有的
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