于斐：用低成本營(yíng)銷成功開(kāi)啟市場(chǎng)大門 《亞洲新聞周刊》2007年第7期 ——記者 劉怒濤 王建軍 發(fā)自南京 任何一個(gè)熟悉市場(chǎng)的人都知道，市場(chǎng)操作的成功與否，在于操盤者對(duì)市場(chǎng)的了解程度和對(duì)產(chǎn)品切入市場(chǎng)點(diǎn)的
大多保健品敗在沒(méi)有準(zhǔn)確定位！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 三星電子是我十分欽佩的一個(gè)企業(yè)。 十多年之前，三星與歐美、日本的大企業(yè)相比，彼此都公認(rèn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在97年的亞洲金融風(fēng)暴中，三星一度岌岌
焦頭爛額的企業(yè)是到了尋求外援的時(shí)候了！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)敗就敗在缺乏系統(tǒng)的策劃。 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)全球化、一體化已經(jīng)不用置疑，中國(guó)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載體擔(dān)負(fù)
創(chuàng)業(yè)者，你千萬(wàn)不要出現(xiàn)在失敗的95％之列！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 “于老師，現(xiàn)在各地政府都出臺(tái)了許多扶持創(chuàng)業(yè)的政策，你覺(jué)得前景如何呢？”北京有家財(cái)經(jīng)媒體的記者采訪我。 大方向當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，只是在
企業(yè)碰到問(wèn)題千萬(wàn)不要瞎折騰！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，市場(chǎng)環(huán)境的演變帶來(lái)了許多不確定因素。 遺憾的是，許多企業(yè)還在憑著老觀點(diǎn)、老眼光、老經(jīng)驗(yàn)、老辦法應(yīng)對(duì)，其結(jié)果怎樣呢，路只會(huì)越走越窄，最
為什么你的產(chǎn)品想招商結(jié)果絕大多數(shù)死掉了？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 一家企業(yè)整天光想著招商，這沒(méi)錯(cuò)！關(guān)鍵是你有多少成功的把握呢？ 告訴你，成功率很低很低，大概只有3％左右。 為什么你一度引以為傲
動(dòng)蕩的市場(chǎng)需要有頭腦清醒的老板！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，許多企業(yè)猶如在黑暗中迷失方向的漂泊航船沒(méi)有了方向，作為船長(zhǎng)的企業(yè)老板們個(gè)個(gè)焦頭爛額，深深地感到焦慮和迷茫。 的確，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影
悲哀的是許多產(chǎn)品快死亡了企業(yè)還蒙在鼓里！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 上周，一家上海公司慕名找到我們，想就產(chǎn)品今后推廣給他們出出主意。 交談中得知，他們的產(chǎn)品是從一種天然植物中提取有效成分用以改善
為什么光有好產(chǎn)品解決不了企業(yè)的生存問(wèn)題？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 坦率講，許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企業(yè)趨之若騖、熙熙攘攘，其原因無(wú)非是想四兩撥千金，借勢(shì)借力借助別人的
保健品營(yíng)銷，什么模式最具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 難想象，眾多從事保健品傳統(tǒng)營(yíng)銷手法的企業(yè)正在遭遇凄慘、悲涼的局面。 這其中包括曾經(jīng)一度品牌紅火、廣告招搖的大企業(yè)，如今出現(xiàn)了市場(chǎng)下
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