《管理者的有效溝通技巧》 【課程背景】 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。有了良好的溝通，辦起事來(lái)就暢行無(wú)阻。 溝通涉及到獲取信息或提供信息，在
《部屬培育與有效激勵(lì)》 課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天 課程說(shuō)明： 部屬培育與激勵(lì)課程培訓(xùn)，建立培育部屬的正確認(rèn)知與觀念，化管為教，掌握OJT（在職訓(xùn)練）實(shí)施的步驟與方法，提高OJT訓(xùn)練的效益，學(xué)習(xí)有效激
高效的會(huì)議溝通技巧 【課程背景】： 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有4000小時(shí)； 如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議； 如果你是一個(gè)高
同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成！ 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來(lái)越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！ 為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記
采購(gòu)與物流管理（12小時(shí)） n 課程說(shuō)明： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購(gòu)支出每降低1％，企業(yè)利潤(rùn)將增加5－10％！ 采購(gòu)管理與物流管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)成本的高
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善（6小時(shí)） 【課程背景】 本次課程是經(jīng)過(guò)講師結(jié)合理論與實(shí)踐的研究，從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)員改善意識(shí)，幫助學(xué)員提升改善技能和改善節(jié)奏控制能力。但隨著當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)也越發(fā)認(rèn)識(shí)到
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（6小時(shí)） n 課程說(shuō)明： “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精
精益生產(chǎn)實(shí)施與推進(jìn)（14小時(shí)） ● 課程目標(biāo) ◇ 理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力。 ◇ 理解項(xiàng)目策劃與管理重點(diǎn)難點(diǎn) ◇ 幫助學(xué)習(xí)者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（12小時(shí)） ●課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂，根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等
生產(chǎn)問題分析與解決（6小時(shí)） n 課程目標(biāo)： 1.了解企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的不順暢與沖突的根本原因 2.了解生產(chǎn)中產(chǎn)生問題的形式 3.學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法 4.了解適當(dāng)?shù)牟煌a(chǎn)類型
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