文/蔣小華 著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進去。書中列舉了許多卓越的美國企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒能夠基業(yè)長青，像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國企業(yè)，但是所描述的問題卻對我們中國的企業(yè)有著極大借鑒意義，甚至可以當(dāng)作重要的原則來遵循。尤其作者總結(jié)的企業(yè)衰落五個階段：第一階段狂妄自大；第二階段盲目擴張；第三階段漠視危機；第四階段尋找救命稻草；第五階段被人遺忘或瀕臨滅亡?？傊@本書值得中國企業(yè)認真學(xué)習(xí)。 記得蔣小華不止一次地說過這樣的話：企業(yè)的破產(chǎn)或衰敗不是市場的因素，而是自己搞死的！像巨人德隆之所以崩盤就是因為狂妄自大，盲目擴張所造成的，當(dāng)陷入了危機之中也全然不知。毫不夸張地說，當(dāng)前不少的中國企業(yè)就處在這個階段。因抓住了某些機會，一下子做大了，就自以為是－－把能夠抓住機會的能力當(dāng)作無敵經(jīng)營的能力，往往這種自以為是的企業(yè)都是“短命鬼”。在從事咨詢培訓(xùn)的工作中，就領(lǐng)教過不少“暴發(fā)戶式”的企業(yè)或老板。蔣小華認為，謙虛、謹慎是永遠是企業(yè)經(jīng)營的基本準則，無論初創(chuàng)期還是鼎盛期。要欣賞并推崇那些總把自己的成功當(dāng)作運氣好的企業(yè)或企業(yè)家。另外，有的卓越企業(yè)過分迷戀于增長，偏離核心使命，豐田目前的遭遇就是這一的問題最好寫照。在這個問題上，曾寫過一篇文章《豐田最應(yīng)召回的是什么》，即召回原來的核心理念，而不是一味地爭當(dāng)老大。 蔣小華認為，其實，卓越企業(yè)的衰敗歷程與人之生命衰老的歷程是一樣的。人在年輕力壯時，往往不重視體能與精力的管理，大凡“自以為是”的認為，自己身體素質(zhì)就是比別人強的人，過分地“輸出”體能而又不及時地補充，其身體往往衰老得快，跨掉得早。另外，就是“漠視危機”，像那些因大病快速死亡的人基本上在病之前是毫不察覺的，甚至表現(xiàn)得“身強力壯”。如今，沒有人會被餓死，就如同企業(yè)基本不會因市場而“餓死”（倒閉），就算碰上某些夕陽的產(chǎn)業(yè)，只要企業(yè)健康就可以及時轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵問題是“健康”危機、過度消耗。所以，經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營身體是一樣的。此時，有人可能會說，人從出生下來，就難免一死，難道企業(yè)也如此嗎？何謂基業(yè)長青？要知道，人通過生衍繁息，可以保持香火不斷，同樣企業(yè)也可以“生衍繁息”的，關(guān)鍵問題是如何“生衍繁息”。 一個從如果用最佳的科學(xué)方法從軀體與精神兩個方面進行生衍繁息后代，結(jié)果會怎樣？如果企業(yè)用科學(xué)的方法真正做到了“生衍繁息”，即選對合適的接班人，并堅決執(zhí)行公司的核心價值觀。某些卓越的企業(yè)難以基業(yè)長青，要么自己本身出了問題，要么在“生衍繁息”上出了問題。此時并不可怕，可怕的是，還把精力放在尋找救命稻草上，而不是從根本上找原因，甚至將問題的出現(xiàn)歸咎于運氣不好---像這種企業(yè)死掉是遲早的事。當(dāng)然，即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，仍然可以扭轉(zhuǎn)乾坤。如果對于上述五個階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能極大地降低企業(yè)墜入谷底的機率，同時，衰落是可以避免的，可以察覺的，也是可以逆轉(zhuǎn)的。在這一點上，可以運用蔣小華推出《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力》讓企業(yè)基業(yè)長青、讓危局迅速逆轉(zhuǎn)！