除此之外，民營企業(yè)發(fā)展還有三個方面的制約： 一是企業(yè)治理機制的制約。 　　家族治理存在治理結(jié)構(gòu)的封閉性、管理決策的隨意性以及代際傳承的排他性，不利于企業(yè)做大做強； 二是區(qū)域文化的制約。傳統(tǒng)的區(qū)域文化往往穩(wěn)健有余、進取不足，重戰(zhàn)術(shù)性短期利益、忽視戰(zhàn)略性長期運作； 三是發(fā)展模式的制約。浙商產(chǎn)業(yè)層次較低，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，中低端制造業(yè)面臨著資源環(huán)境的制約；粵商依靠外資驅(qū)動的外源型經(jīng)濟易受制于人。由于勞動力、土地、能源成本上升，很多外資撤離廣東而遷移至中西部或越南等國家，粵商處境困難。 　　針對上述問題，辜勝阻指出，要壯大商幫力量，推動區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，應(yīng)該做到：一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入職業(yè)經(jīng)理人、建立有效的激勵與約束機制、健全公司治理結(jié)構(gòu)；二要提高自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)的投入力度。 　　強化對企業(yè)創(chuàng)新的政策支持，加強與科研院所、企業(yè)之間的合作創(chuàng)新；三要實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)要制定品牌戰(zhàn)略、政府要培育企業(yè)品牌；四要提高商幫組織化程度，要加強不同行業(yè)不同層次商會建設(shè)，完善商會立法、積極發(fā)揮商會的制度功能；五是要創(chuàng)新區(qū)域文化，弘揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、合作和信用文化，大力倡導(dǎo)開放思維與流動意識，同時培育企業(yè)家“親情”文化和“王道”文化。轉(zhuǎn)人民網(wǎng)