袁隆平、錢學(xué)森式的人物；中國全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；各省、各大行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)者；被國際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”；全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；《標(biāo)桿興國》作者；
被國內(nèi)外多個(gè)管理學(xué)家評(píng)價(jià)為全面超越“戴明”的中國國際級(jí)管理學(xué)大師（戴明：其理論體系直接使日本產(chǎn)品質(zhì)量精益、技術(shù)提升、國家經(jīng)濟(jì)騰飛）；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一； 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導(dǎo)下，“一環(huán)四法”的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計(jì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬員工下崗。
中國權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物；新百家思想“標(biāo)桿家”創(chuàng)建者；其“標(biāo)桿思想”提出“限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿”的興國思想主張；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人；
中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
國務(wù)院國資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家；
國內(nèi)多個(gè)省政府及省級(jí)國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問；
中國企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；
中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任；
清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；
烏克蘭頓涅茨克國立商學(xué)院訪問學(xué)者；
玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫·基羅加先生私人顧問； 
西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問；
國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問；
中國標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（標(biāo)桿國際）董事長(zhǎng)；
泓冰標(biāo)桿管理咨詢（北京、香港、北美、南美、東歐）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家；
管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；
數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師； 
 “輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人；國際上唯一敢于承諾“培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)即為企業(yè)大幅降本增效”、敢于針鋒相對(duì)、曾被認(rèn)為狂妄不羈、離經(jīng)叛道，勇于創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)宗師；陳泓冰老師公開承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬甚至數(shù)億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐、并不斷被各專家效仿、偽專家剽竊； 
國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效實(shí)踐研究者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；跨文化管理、精益管理、集團(tuán)管控指標(biāo)體系、政府創(chuàng)新高級(jí)顧問；
【資歷簡(jiǎn)介】
陳泓冰老師有著從銷售人員、海外公司市場(chǎng)總監(jiān)、國內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、管理咨詢師至實(shí)戰(zhàn)派教授的從業(yè)經(jīng)歷，白手起家、自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展。曾任職于專業(yè)獵頭公司市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國家，并在海外指導(dǎo)大型中國商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營；北京投資公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國商業(yè)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、商場(chǎng)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄（一無資金二無人員，立項(xiàng)到隆重開業(yè)20天）； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造包括多個(gè)全國知名品牌。近20年來平均每天工作十四五個(gè)小時(shí)以上，先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)十例大型咨詢及上千例培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。
【授課方向】
當(dāng)前核心課程：
——標(biāo)桿管理系列課程：
從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系搭建與長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿思維與精細(xì)化、精益化管理課程（各行業(yè)版）
標(biāo)桿管理與企業(yè)全面指標(biāo)體系創(chuàng)建（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿成本法（節(jié)能減排系）——全員降本增效課程（各行業(yè)版）
導(dǎo)入標(biāo)桿思維、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀（各行業(yè)版）
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)）課程大綱（各行業(yè)版）
目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破（輔導(dǎo)式培訓(xùn)公開課兩天版）課程大綱
標(biāo)桿管理與集團(tuán)戰(zhàn)略管控課程（各行業(yè)版）
政府部門標(biāo)桿管理課程
標(biāo)桿思維與量化管理、規(guī)范化管理（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與課程（各行業(yè)版）
創(chuàng)新管理與突破瓶頸課程
企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造課程
其他應(yīng)邀課程：
——企業(yè)文化系列課程：
企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施課程（各行業(yè)版）
企業(yè)自身文化的詮釋與宣貫課程（各大型企業(yè)定制課程）
全員文化建設(shè)與行業(yè)標(biāo)桿塑造課程
中國企業(yè)國際化中的跨文化管理課程
文化融合與文化升級(jí)課程
文化對(duì)標(biāo)與基層單位文化建設(shè)課程（各大行業(yè)版）
主題文化建設(shè)（各行業(yè)版）
——協(xié)同力系列課程：
協(xié)同力——企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)作能力
戰(zhàn)略協(xié)同力——科學(xué)的指標(biāo)分解與執(zhí)行
集團(tuán)高效管控與協(xié)同管理
——其他課程：
政府人力資源創(chuàng)新課程
公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理