高煒,高煒講師,高煒聯(lián)系方式,高煒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)教練/導(dǎo)師/沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師
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馬來(lái)西亞的林金德對(duì)他的徒弟說(shuō):你不要拜我,我來(lái)拜你!拜托你不要給我丟臉,不要打著我的旗號(hào)混飯吃,不要啥也還沒(méi)學(xué)會(huì),就利用我的名字到處宣傳你自己。 當(dāng)時(shí)聽(tīng)了這句話(huà),不禁笑了,看來(lái)人心多是如此。 有些人
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李經(jīng)理是一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理,由于團(tuán)隊(duì)頻繁變化,她不得不又要招聘銷(xiāo)售人員了。說(shuō)起員工流動(dòng),李經(jīng)理煩惱極了,按理說(shuō)公司是世界五百?gòu)?qiáng)名聲在外,來(lái)的時(shí)候都是百里挑一,進(jìn)來(lái)的時(shí)候都不錯(cuò),為什么就干不長(zhǎng)呢? 王先生是
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在最好的狀況下,第一類(lèi)型的人小心翼翼而努力不懈,他們不求捷徑,只希望工作正確地完成;他們井然有序,喜歡利用時(shí)程表和明細(xì)表;他們用冷漠的眼光看待細(xì)節(jié),而所有的第一類(lèi)型都受價(jià)值觀所驅(qū)策。 像只早起鳥(niǎo)兒
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第一類(lèi)型想象出一種理想化的版本,一個(gè)完美的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以衡量現(xiàn)有的選擇。 日本棒球隊(duì)經(jīng)理在心中存有明確的理想結(jié)果,他們謀劃策略的方式不折不扣就是第一類(lèi)型風(fēng)格?!叭毡镜那蜿?duì)經(jīng)理害怕太快下決定,因?yàn)樗麄?/div>
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無(wú)意識(shí)學(xué)說(shuō)是弗洛伊德精神分析理論的基礎(chǔ)和核心。弗洛伊德提出人的心理結(jié)構(gòu)由三部分組成,分別是意識(shí)、前意識(shí)和無(wú)意識(shí)。在我們的內(nèi)心隱藏著一個(gè)深不可測(cè)的巨大空間,意識(shí)猶如浮在表面的冰山一角,隱沒(méi)在水下的那片
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“你長(zhǎng)大想干什么?”叔叔阿姨們問(wèn)一只小老鼠?!拔蚁氘?dāng)大象?!毙±鲜蠡卮??!昂脴拥?!”叔叔阿姨們齊聲贊揚(yáng),“我們只能當(dāng)一輩子老鼠了,而你前途無(wú)量,你只要認(rèn)真學(xué)習(xí)就行了?!?于是小老鼠就開(kāi)始了學(xué)習(xí),他的成
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小鎮(zhèn)上來(lái)了一個(gè)馬戲團(tuán)。他們?cè)诋?dāng)?shù)嘏R時(shí)招工做雜務(wù),并提出做三個(gè)小時(shí)工作的人可以得到一張外場(chǎng)的票;做六個(gè)小時(shí),就可以進(jìn)到內(nèi)場(chǎng);要是干一整天,就可以得到一張最前排最中間位置的票。 有一對(duì)窮人家的小兄
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為什么“拓展培訓(xùn)”能有如此的魅力呢?有關(guān)專(zhuān)家指出,一個(gè)人親身經(jīng)歷體驗(yàn)過(guò)的事,其記憶的深刻程度大大高于別人一傳統(tǒng)方式告訴你或教育你。 拓展培訓(xùn)并非體育加娛樂(lè),而是對(duì)正統(tǒng)教育的一次全面提升和綜合補(bǔ)充。而
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第七節(jié) 訓(xùn)練要求與實(shí)踐安排 最后我想講一講我們學(xué)校對(duì)學(xué)員的一些要求和時(shí)間安排,首先,我們要告訴大家五大訓(xùn)練要求,請(qǐng)大家務(wù)必遵守! 1、安全。在世典經(jīng)緯,我們歷來(lái)高度重視安全問(wèn)題,視安全為我們的生命線(xiàn)
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項(xiàng)目操作要點(diǎn) 1、事先準(zhǔn)備好一根長(zhǎng)2.5米~3米,手指粗細(xì)且平滑的竹竿.或其它材質(zhì)的竿子.最好輕一點(diǎn),直一點(diǎn)。 2、請(qǐng)一個(gè)助教幫你接住竹竿,否則活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)始,學(xué)員就把它托上天了。 3、嚴(yán)格執(zhí)法.發(fā)現(xiàn)有
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