白萬綱:總裁制造4

集團(tuán)管控

2016-01-20 61963

寫給同樣困惑的你

從根本上講，擺脫惡性循環(huán)的首先是要研究管理者在種種壓力之下，如何保持思維、決策、執(zhí)行的不變形，同時(shí)還能保持相對(duì)連貫與清晰。

對(duì)這些問題沒有研究透徹，枉自在技術(shù)層面努力，其效果可想而知。

這本書名字叫《總裁制造》，這里的總裁是指總體裁決者，洞察、掌握全局者。他不是職務(wù)，乃是一種氣吞宇宙的胸襟，腹有風(fēng)云的境界，透視世界的格局，洞察入微與恰到火候的氣度。

在通往總裁的路上，他的思維方式逐漸變得充滿技術(shù)性和謀略，變得“生猛”，也就是說他在不知不覺間變成一個(gè)大規(guī)模人際與金錢的復(fù)雜游戲愛好者——他變得喜好想象，喜好創(chuàng)新思維，通過控制一些敏感因素來影響未來世界。

在通往總裁的路上，他的修煉可以分為三個(gè)層次。

第一層，是百煉成鋼，通過無數(shù)次實(shí)踐和反思，反復(fù)在外力的干擾下，不斷承受、調(diào)整和試錯(cuò)。從而拓寬自我的實(shí)踐，提高自我的承受程度，強(qiáng)化自己的神經(jīng)，銳化自己的思維模型，驗(yàn)證與優(yōu)化自我。

第二層，是滅欲。

第三層，是啟智，擺脫自我生活造成的慣性和印跡。自覺、完整地設(shè)計(jì)自我，這個(gè)修煉過程像設(shè)計(jì)施工一個(gè)建筑物一樣，把自己的心智能力當(dāng)成改造與調(diào)整的對(duì)象，觀察分析輔導(dǎo)改造，從而整體設(shè)計(jì)自己的認(rèn)知能力。最終把自己的心智能力從一個(gè)混混沌沌的黑箱逐漸進(jìn)化為一個(gè)透明、可影響和駕馭的白箱。

人類在21世紀(jì)進(jìn)入了一個(gè)不確定性時(shí)代，在很大程度上，這個(gè)社會(huì)跳躍式地進(jìn)入了動(dòng)蕩、混亂、反邏輯，從而也呈現(xiàn)出多樣化，面臨很多挑戰(zhàn)，這些都因?yàn)椴淮_定性因素而更為復(fù)雜，我們也因此面臨一個(gè)需要重新定義和思考的關(guān)口。多所有管理者而言，這是一次真正重要的危局。

很多個(gè)體和機(jī)構(gòu)也在積極面對(duì)這個(gè)局面，比如我們?cè)谑忻嫔峡吹搅烁鞣N關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)型組織、心靈、思考方式等各種新觀念的書籍和音像資料，想匹配的咨詢服務(wù)不斷出現(xiàn)，也暫時(shí)化解了我們很多人心中的忐忑不安。

領(lǐng)導(dǎo)人的修煉，其難就難在如何將外部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與自身的實(shí)踐結(jié)合，從而拼出自己的體系，延伸自己的知識(shí)框架，而不是在散亂的碎片中掙扎。

本書結(jié)構(gòu)（總裁修煉的七個(gè)層次之間的總體關(guān)系圖）

序曲：一個(gè)看不見的新大陸的誕生

序曲導(dǎo)航圖

總裁原有的核心能力	總裁的新核心能力
御人之術(shù)	御學(xué)之術(shù)
權(quán)謀、霸術(shù)	系統(tǒng)思維
任務(wù)分配、調(diào)整	教練與服務(wù)
洞察入微	遠(yuǎn)見、規(guī)律的掌控
掌控全局	試錯(cuò)
決斷于紛亂	建立集體洞察力
解決實(shí)際問題	預(yù)見并解決未來問題

第 1 章切換平臺(tái)——認(rèn)識(shí)和駕馭復(fù)雜系統(tǒng)

組織智商：是指企業(yè)收集和處理內(nèi)外部信息，通過群體思考和學(xué)習(xí)進(jìn)行有效決策并正確實(shí)施的能力。

組織智商有如下六個(gè)方面：

外部信息覺察能力

顧客反映的感知能力

決策架構(gòu)的效力

內(nèi)部智慧的傳播機(jī)制

組織聚焦的持續(xù)創(chuàng)新

大腦聯(lián)網(wǎng)

把企業(yè)人工系統(tǒng)做成一個(gè)人工智能系統(tǒng)，并且其中的個(gè)體——人能夠和這個(gè)人工智能系統(tǒng)進(jìn)行交互和融合。

學(xué)習(xí)型組織與組織智商的差異：

學(xué)習(xí)型組織追求的是一種以組織學(xué)習(xí)為核心的文化形態(tài)，一種價(jià)值觀，簡(jiǎn)言之時(shí)一種狀態(tài)。而組織智商提倡用整體設(shè)計(jì)的手法把組織智商的構(gòu)面預(yù)埋在企業(yè)的組織生活方式里（包括戰(zhàn)略管理、流程、組織等），想管理戰(zhàn)略一樣管理組織智商，預(yù)先設(shè)計(jì)好他的功能以及實(shí)現(xiàn)的路徑，然后用設(shè)計(jì)、再造、管理的手法實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，他是一種更宏大的戰(zhàn)略管理方式，只不過他的目的是設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)出一個(gè)聰明的大腦型企業(yè)，而非多少利潤(rùn)和占有率！

組織智商，不僅僅追求財(cái)務(wù)和客戶，也追求那種和諧、聰慧、環(huán)環(huán)相扣、澎湃有力的運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)槟遣攀瞧髽I(yè)家追求的境界

以國(guó)家為單位所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸替代了過去在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)小漩渦中進(jìn)入到一個(gè)奇大無比、無法左右的大漩渦中，而且他越轉(zhuǎn)越快，這種混亂使得我們窒息和無法判斷。

世界發(fā)展快了，我們認(rèn)識(shí)世界的方式也要變，要切換。

1.1 復(fù)雜：修煉的起點(diǎn)

復(fù)雜系統(tǒng)，是一種系統(tǒng)因內(nèi)部影響因素太多，而呈現(xiàn)的一種狀態(tài)——慣性過大，系統(tǒng)特性難以描述，對(duì)某些因素反應(yīng)特別激烈，而對(duì)某些因素又反應(yīng)不明顯，它自身也會(huì)在局部或整體不斷產(chǎn)生更多的類似特性。

任何系統(tǒng)都會(huì)傾向形成復(fù)雜系統(tǒng)，而且會(huì)越來越復(fù)雜，慣性越來越大。社會(huì)，產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也都日益呈現(xiàn)復(fù)雜，而在在新技術(shù)、全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)移等力量的影響下，復(fù)雜的產(chǎn)生和發(fā)展孩子加速

我們還要考慮應(yīng)該準(zhǔn)備些什么書籍，才能有充足的精神糧食，在漫長(zhǎng)的旅程中不至于太過于孤單寂寞。

一個(gè)企業(yè)家的大腦越來越難以對(duì)付一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。

應(yīng)付復(fù)雜系統(tǒng)，需要有卓越的理解能力和技能。在人身上，我們把他叫做能力或智慧，在經(jīng)濟(jì)體或社會(huì)中他的有序性表現(xiàn)為社會(huì)制度的整合性，在企業(yè)里則表現(xiàn)為組織智商。

我們總裁必須明白該如何下手去梳理自己的思路，從何入手去尋求解決方案，為何導(dǎo)致我們的問題越來越復(fù)雜等一系列問題，其實(shí)這就是總裁和復(fù)雜的關(guān)系所在。