白萬綱:總裁制造4

集團管控

2016-01-20 62065

寫給同樣困惑的你

從根本上講，擺脫惡性循環(huán)的首先是要研究管理者在種種壓力之下，如何保持思維、決策、執(zhí)行的不變形，同時還能保持相對連貫與清晰。

對這些問題沒有研究透徹，枉自在技術層面努力，其效果可想而知。

這本書名字叫《總裁制造》，這里的總裁是指總體裁決者，洞察、掌握全局者。他不是職務，乃是一種氣吞宇宙的胸襟，腹有風云的境界，透視世界的格局，洞察入微與恰到火候的氣度。

在通往總裁的路上，他的思維方式逐漸變得充滿技術性和謀略，變得“生猛”，也就是說他在不知不覺間變成一個大規(guī)模人際與金錢的復雜游戲愛好者——他變得喜好想象，喜好創(chuàng)新思維，通過控制一些敏感因素來影響未來世界。

在通往總裁的路上，他的修煉可以分為三個層次。

第一層，是百煉成鋼，通過無數(shù)次實踐和反思，反復在外力的干擾下，不斷承受、調整和試錯。從而拓寬自我的實踐，提高自我的承受程度，強化自己的神經，銳化自己的思維模型，驗證與優(yōu)化自我。

第二層，是滅欲。

第三層，是啟智，擺脫自我生活造成的慣性和印跡。自覺、完整地設計自我，這個修煉過程像設計施工一個建筑物一樣，把自己的心智能力當成改造與調整的對象，觀察分析輔導改造，從而整體設計自己的認知能力。最終把自己的心智能力從一個混混沌沌的黑箱逐漸進化為一個透明、可影響和駕馭的白箱。

人類在21世紀進入了一個不確定性時代，在很大程度上，這個社會跳躍式地進入了動蕩、混亂、反邏輯，從而也呈現(xiàn)出多樣化，面臨很多挑戰(zhàn)，這些都因為不確定性因素而更為復雜，我們也因此面臨一個需要重新定義和思考的關口。多所有管理者而言，這是一次真正重要的危局。

很多個體和機構也在積極面對這個局面，比如我們在市面上看到了各種關于戰(zhàn)略遠見、執(zhí)行力、學習型組織、心靈、思考方式等各種新觀念的書籍和音像資料，想匹配的咨詢服務不斷出現(xiàn)，也暫時化解了我們很多人心中的忐忑不安。

領導人的修煉，其難就難在如何將外部知識和經驗與自身的實踐結合，從而拼出自己的體系，延伸自己的知識框架，而不是在散亂的碎片中掙扎。

本書結構（總裁修煉的七個層次之間的總體關系圖）

序曲：一個看不見的新大陸的誕生

序曲導航圖

總裁原有的核心能力	總裁的新核心能力
御人之術	御學之術
權謀、霸術	系統(tǒng)思維
任務分配、調整	教練與服務
洞察入微	遠見、規(guī)律的掌控
掌控全局	試錯
決斷于紛亂	建立集體洞察力
解決實際問題	預見并解決未來問題

第 1 章切換平臺——認識和駕馭復雜系統(tǒng)

組織智商：是指企業(yè)收集和處理內外部信息，通過群體思考和學習進行有效決策并正確實施的能力。

組織智商有如下六個方面：

外部信息覺察能力

顧客反映的感知能力

決策架構的效力

內部智慧的傳播機制

組織聚焦的持續(xù)創(chuàng)新

大腦聯(lián)網

把企業(yè)人工系統(tǒng)做成一個人工智能系統(tǒng)，并且其中的個體——人能夠和這個人工智能系統(tǒng)進行交互和融合。

學習型組織與組織智商的差異：

學習型組織追求的是一種以組織學習為核心的文化形態(tài)，一種價值觀，簡言之時一種狀態(tài)。而組織智商提倡用整體設計的手法把組織智商的構面預埋在企業(yè)的組織生活方式里（包括戰(zhàn)略管理、流程、組織等），想管理戰(zhàn)略一樣管理組織智商，預先設計好他的功能以及實現(xiàn)的路徑，然后用設計、再造、管理的手法實現(xiàn)這樣一個目標，他是一種更宏大的戰(zhàn)略管理方式，只不過他的目的是設計并實現(xiàn)出一個聰明的大腦型企業(yè)，而非多少利潤和占有率！

組織智商，不僅僅追求財務和客戶，也追求那種和諧、聰慧、環(huán)環(huán)相扣、澎湃有力的運轉，因為那才是企業(yè)家追求的境界

以國家為單位所進行的競爭已經逐漸替代了過去在企業(yè)間的競爭。企業(yè)已經從一個小漩渦中進入到一個奇大無比、無法左右的大漩渦中，而且他越轉越快，這種混亂使得我們窒息和無法判斷。

世界發(fā)展快了，我們認識世界的方式也要變，要切換。