客戶：上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院，上海國(guó)資雜志社 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/12/20 0:00:00 華彩咨詢總裁白萬(wàn)綱受邀出席“新時(shí)期國(guó)企集團(tuán)管控新模式”高峰論壇
客戶：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2012/9/1 0:00:00 由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”于2012
客戶：中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2012/5/26 0:00:00 “2012(第四屆)大連·中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇”于2012年5月26日-27日在大連舉行。
客戶：集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2010/4/20 0:00:00 整體上并購(gòu)大約可以分為三種：財(cái)務(wù)型并購(gòu)，戰(zhàn)略型并購(gòu)和管理型并購(gòu)。 1、財(cái)務(wù)型并購(gòu) 財(cái)務(wù)型并購(gòu)的主要方式包括重組、MBO
客戶：集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2010/2/26 0:00:00 集團(tuán)戰(zhàn)略不是子公司戰(zhàn)略的加總和合并，不是各個(gè)子公司的平行相處，更不是在母公司面前的公平競(jìng)爭(zhēng)。 我們經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，母公
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