2.1《集團管控操作篇》課程介紹： 精彩培訓主張： 企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優(yōu)勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，從而達到內部交易，網絡狀協(xié)調，內部資源體系內多次循環(huán)等絕對優(yōu)勢，這是集團的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。 在華彩看來，任何集團的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點狀指揮加系統(tǒng)運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接。 整合層面：當好所屬公司的后勤部，發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調節(jié)。對集團帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉。 o 單純地治理不起作用，必須治理＋管控； o 集團總部必須牢記：八分治理、二分服務； o 管控關系可以超越法律架構； o 總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點； o 必須設計整個集團地利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰(zhàn)略來強化這種路徑是發(fā)揮集團化效應，打造企業(yè)帝國的關鍵。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： o 集團管控體系設計相關方法和工具； o 集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優(yōu)化方法； o 集團管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具； o 集團管控體系實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團管控操作篇》課程大綱： 1. 關于集團管控體系 1) 關于集團型公司 2) 中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索 3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化 4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立 5) 集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理 6) 集團組織體系整合 7) 總部建設 8) 子集團,事業(yè)部建設 9) 孫公司建設 2. 管控的各個條線(分系統(tǒng)) 1) 集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理） 2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理） 4) 企業(yè)文化管控 5) 審計管控 6) 運營管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控 3. 管控的運作機制 1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設 2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協(xié)調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續(xù)優(yōu)化管理） 4. 管控體系設計七步法 1) 集團診斷 2) 集團戰(zhàn)略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面 6) 支撐管控的內控與風險管理體系 7) 管控實施體系的深化設計 5. 問題解答與研討