2.1《集團(tuán)管控操作篇》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，從而達(dá)到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 在華彩看來，任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個(gè)層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團(tuán)總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌；即重點(diǎn)突破和多維度控制，又促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接。 整合層面：當(dāng)好所屬公司的后勤部，發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對(duì)集團(tuán)帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢(shì)，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，在點(diǎn)，面，體之間進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。 o 單純地治理不起作用，必須治理＋管控； o 集團(tuán)總部必須牢記：八分治理、二分服務(wù)； o 管控關(guān)系可以超越法律架構(gòu)； o 總部文職化，空白化，缺乏復(fù)合型人才是目前管控的操作難點(diǎn)； o 必須設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)地利潤模式，如何限制各個(gè)單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰(zhàn)略來強(qiáng)化這種路徑是發(fā)揮集團(tuán)化效應(yīng)，打造企業(yè)帝國的關(guān)鍵。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)： o 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具； o 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法； o 集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具； o 集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員 《集團(tuán)管控操作篇》課程大綱： 1. 關(guān)于集團(tuán)管控體系 1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索 3) 內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化 4) 外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立 5) 集團(tuán)管控問題的解決之道-治理+控制+管理 6) 集團(tuán)組織體系整合 7) 總部建設(shè) 8) 子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè) 9) 孫公司建設(shè) 2. 管控的各個(gè)條線(分系統(tǒng)) 1) 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團(tuán)/板塊核心能力、變革管理） 2) 財(cái)務(wù)管控（成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與出資人財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計(jì)體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理、外派人員管理與激勵(lì)、高管層發(fā)展與薪酬績(jī)效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會(huì)、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理） 4) 企業(yè)文化管控 5) 審計(jì)管控 6) 運(yùn)營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控 3. 管控的運(yùn)作機(jī)制 1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設(shè) 2) 集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化管理） 4. 管控體系設(shè)計(jì)七步法 1) 集團(tuán)診斷 2) 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面 6) 支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 7) 管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì) 5. 問題解答與研討