熱烈祝賀劉老師為富士康科技集團(tuán)授課《常用管理工具應(yīng)用》課程 授課時(shí)間2011年2月19號(hào)深圳 à 前言 à 本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像德?tīng)柗欠?、波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計(jì)分卡…不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律，把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序和方法，讓我們得以穿過(guò)復(fù)雜，走向簡(jiǎn)單。無(wú)論對(duì)普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運(yùn)用這些管理工具已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也必將大大提高你的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 à 課程特色 à  講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 à  講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。 à  課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。 à  理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 à  透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。 à  由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 à 課程目標(biāo) à  了解企業(yè)生命周期理論、掌握SWOT分析的步驟及應(yīng)用 à  學(xué)習(xí)六頂思考帽法、學(xué)習(xí)決策樹分析法、學(xué)習(xí)通用矩陣 à  學(xué)習(xí)雷達(dá)圖的應(yīng)用、掌握波士頓矩陣的應(yīng)用、掌握PEST分析法 à  掌握波特五力量法、掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、掌握利益相關(guān)分析 à  掌握管理方格圖、掌握360°評(píng)價(jià)法 à  掌握80/20法則、掌握ABC管理（工作管理工具） à  學(xué)會(huì)頭腦風(fēng)暴法、學(xué)會(huì)德?tīng)柗品?、掌握KT決策法和KJ法 à  掌握這些管理工具用于日常的工作、生產(chǎn)、會(huì)議等中，提升效率。 客戶點(diǎn)評(píng)介紹： à 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。得到眾多學(xué)員的認(rèn)可與好評(píng)。 à 歡迎有需要的企業(yè)和同行顧問(wèn)咨詢公司合作，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”立刻為您服務(wù)。 à 博客空間https://niche2008.chinaceot.com à 視頻空間 https://u.youku.com/niche2008