劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理能力提升（不確定性經(jīng)營環(huán)境下團(tuán)隊(duì)管理之道）

主講：劉成熙

課程前言：

疫情下，不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理能力，成為企業(yè)管理干部必須的能力。二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)與協(xié)作模型的建立有幾大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「團(tuán)隊(duì)沖突管理」、「溝通與協(xié)調(diào)」與「有效解決問題」，每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對工作的認(rèn)同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。

課程訓(xùn)練目的：

1 提升管理者不確定性經(jīng)營環(huán)境下的決策思維提升

2 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)管理能力向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。

3 掌握高效團(tuán)隊(duì)的形成技巧，團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用。

4 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

5 建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，如何在團(tuán)隊(duì)溝通，如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化

6 解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)。了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解沖組織沖突。

7 如何認(rèn)識(shí)和理解沖突，日常工作中問題以及存在的沖突類型

8 沖突的應(yīng)對方法和技巧 ，怎么進(jìn)行沖突管理，及沖突管理的方法與策略

9 怎樣預(yù)防沖突的發(fā)生或減少?zèng)_突

講師風(fēng)格：

1 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

4 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5 透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

6 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：? 中高層

課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

第一單元：不確定性管理環(huán)境下管理者應(yīng)變之道

一. 管理環(huán)境分析

1 不確定性經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡

1) 經(jīng)營模式：經(jīng)營成本與收益分析-數(shù)據(jù)敏銳性

2) 價(jià)值要素

3) 競爭優(yōu)勢

4) 市場范圍

2 疫情常態(tài)化下的管理課題思考

1) 開放、速度、彈性、創(chuàng)新

2) 創(chuàng)新型組織設(shè)計(jì)

3) 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力

4) 管理與數(shù)據(jù)敏銳性

5) 不確定性管理環(huán)境下的決策思維

二. 不確定性管理環(huán)境下的決策思維與管理思維能力提升

1 如何通過管理應(yīng)對這個(gè)不確定的時(shí)代-思維質(zhì)變

1) 逆向思維：思考「我不做什么」

2) 底層思維：關(guān)注「不變的東西」

3) 概率思維：擁抱可能性

4) 晶體思維：可復(fù)用的方法論

2 管理與數(shù)據(jù)敏銳性

1) 概率思維：數(shù)據(jù)敏銳性+簡單上手的“6步?jīng)Q策法”

2) 極度理性：厘清思維誤區(qū)

3) 敬畏運(yùn)氣：

3 應(yīng)用數(shù)據(jù)如何提高猜測的準(zhǔn)確性

1) 同時(shí)考慮“內(nèi)視角”和“外視角”

2) 內(nèi)視角是指從自己的觀點(diǎn)、信念和經(jīng)歷出發(fā)看待世界。

3) 外視角能糾正內(nèi)視角的錯(cuò)誤和偏差，所以看問題時(shí)要先從外視角出發(fā)。

4) 外視角是指在自己的觀點(diǎn)以外，別人如何看待你的處境，或是指世界的真實(shí)情況。

4 建立你的不確定性優(yōu)勢

1) 信號(hào)優(yōu)勢：發(fā)現(xiàn)、溝通和評估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的能力

2) 決策優(yōu)勢：關(guān)注和執(zhí)行最佳戰(zhàn)略的能力

3) 彈性優(yōu)勢：預(yù)測和從經(jīng)濟(jì)破壞中恢復(fù)的能力

三. 駕馭不確定性成為組織管理的核心挑戰(zhàn)

1 系統(tǒng)過于固化組織將難以應(yīng)對不確定性

2 組織駕馭不確定性必須是成員擁有創(chuàng)造力

第二單元：高效團(tuán)隊(duì)管理

一. 高效團(tuán)隊(duì)的形成

1 團(tuán)隊(duì)的種類與特性

2 何謂有效團(tuán)隊(duì)

3 建立團(tuán)隊(duì)的5PS

4 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟

5 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用

        形成期  

        風(fēng)暴期

        規(guī)范期

        表現(xiàn)期

        轉(zhuǎn)換期

        服從期

6 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

二. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素

     建立共同愿景        

     凝聚力與共識(shí)的形成

     團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)  

     目標(biāo)的設(shè)定與承諾

     專長特色與分工      

     信任與領(lǐng)導(dǎo)

     團(tuán)隊(duì)規(guī)范          

    有效溝通與協(xié)調(diào)

2 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

3 發(fā)展有效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

1) 如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感

2) 如何加強(qiáng)成員間高度的互動(dòng)

3) 如何打造生命共同體

4) 如有有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

4 團(tuán)隊(duì)績效的影響因素

1) 影響團(tuán)隊(duì)績效的因素

2) 信賴性的建立

3) 凝聚力的建立

4) 要求性的建立

5) 同理心的建立

三. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)

1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析

2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)

3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法

4 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度

5 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)

6 健全的團(tuán)隊(duì)人員

7 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式

第三單元：團(tuán)隊(duì)跨部門溝通技巧

一. 團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)

1 團(tuán)隊(duì)溝通的種類

        自我溝通    

       人際溝通

       團(tuán)隊(duì)溝通

2 團(tuán)隊(duì)如何溝通

         溝通的心理功能    

         溝通的社會(huì)功能

        溝通的決策功能

3 團(tuán)隊(duì)溝通的方式

      正式與非正式的溝通  

      顯性與隱性溝通

1 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境

2 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠共同體

二. 跨部門溝通的要點(diǎn)

1 認(rèn)識(shí)跨部門溝通

2 尊重和欣賞

3 換位思考

4 知己知彼

三. 跨部門溝通的問題根源

1 對于結(jié)果的預(yù)期不同

2 被動(dòng)等待訊息

3 相互排擠的工作要求

4 上情無法下達(dá)，下情無法上達(dá)

5 部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？

四. 有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)

1 強(qiáng)化全局視野

2 選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?

3 運(yùn)用對方的思考邏輯

4 尊重他人的主導(dǎo)權(quán)

5 爭取高層的支持

五. 團(tuán)隊(duì)溝通的五大能力

1 知道溝通渠道的能力

2 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力

3 掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力

4 長期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力

5 總體關(guān)系管理的能力

第四單元：團(tuán)隊(duì)員工管理與凝聚力塑造

一. 團(tuán)隊(duì)員工管理技巧

1 對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的團(tuán)隊(duì)管理技巧

1) 員工無能力、無意愿或不安時(shí)，如何管理

2) 員工無能力、有意愿或有信心時(shí)，如何管理

3) 員工有能力、無意愿或不安時(shí)，如何管理

4) 員工有能力、有意愿或有信心時(shí)，如何管理

2 離、怠職與績效低落的問題員工分析

1) 員工問題產(chǎn)生的原因

2) 員工問題處理的要點(diǎn)

3) 績效滑落的員工

4) 對工作缺乏興趣的員工

5) 欠缺進(jìn)取心的員工

6) 懷具敵意的員工

二. 團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造-愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)

1 何謂愿景？

2 何謂策略？

3 構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)

4 落實(shí)策略的具體步驟

5 深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同

三. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-文化塑造

1 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)

2 團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰塑造了誰？

3 文化由誰主導(dǎo)？由誰建設(shè)？

4 影響文化建構(gòu)的因素分析

5 改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來

6 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量

7 體現(xiàn)核心的競爭力

四. 團(tuán)隊(duì)的未來挑戰(zhàn)與紀(jì)律打造

1 探討幾個(gè)問題

2 如何擁有更好的形勢——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

3 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

4 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體

5 融合軟、硬體的機(jī)制

6 后續(xù)追蹤與論功行賞

7 結(jié)語——團(tuán)隊(duì)成功的因素總論

第五單元：團(tuán)隊(duì)沖突管理

一. 如何認(rèn)識(shí)和理解團(tuán)隊(duì)沖突

1 沖突的定義

2 沖突的構(gòu)面與類型

3 沖突的系統(tǒng)模式

4 沖突的層次與分類

5 橫向與縱向沖突

二. 沖突的形成

1 形成沖突的一般原因

1) 相互依賴性-沖突形成的客觀基礎(chǔ)

2) 彼此間的差異性-沖突形成的直接原因

3) 內(nèi)在機(jī)制不完善-沖突形成的推動(dòng)力

4) 沖突形成的過程

2 成員與管理部門沖突

1) 心理差距

2) 權(quán)力和地位

3) 意識(shí)型態(tài)

3 人際間沖突產(chǎn)生的原因

1) 信息交流的不充分

2) 管轄范圍的不明確

3) 人際關(guān)系處理能力

4) 行為方式及處理態(tài)度

5) 溝通渠道中的噪音

三. 沖突的管理

1 沖突的影響與作用

1) 動(dòng)態(tài)的變化-勝方與敗方

2) 積極與消極的影響作用

3) 沖突與組織績效

4) 沖突者的反應(yīng)與對策

5) 沖突過少的危害

2 沖突管理的課題

1) 理解沖突發(fā)生的背景

2) 掌握管理沖突的各種技巧

3 沖突管理的指導(dǎo)原則

1) 重在管理

2) 非控制或解決沖突問題

3) 誘發(fā)建設(shè)性的沖突

4) 權(quán)變觀點(diǎn)

4 樹立積極的沖突觀

1) 沖突的來源-雙方的相互依賴

2) 沖突的問題-雙方共同的問題

5 沖突的表象-隱含的共同利益

6 沖突處理的向度與勝負(fù)模型

7 合作沖突理論

8 從沖突到學(xué)習(xí)

9 積極的沖突觀

10 沖突管理的策略

11 沖突管理的過程

四. 沖突管理的策略與技巧方法

1 沖突管理的策略

1) 評量的標(biāo)準(zhǔn)

a) 對組織效益的貢獻(xiàn)

b) 社會(huì)需要的滿足

c) 組織成員的精神需要

2) 影響策略運(yùn)用的因素

a) 沖突的起因    

b) 相互依賴程度  

c) 實(shí)力的對比    

d) 問題的復(fù)雜性  

e) 雙方的交往關(guān)系

2 處理沖突的5種行為風(fēng)格

1) 競爭

2) 回避

3) 遷就

4) 合作

5) 折衷

3 沖突解決的方法

1) 官方命令

2) 改變?nèi)说囊蛩?

3) 改變結(jié)構(gòu)因素

4) 溝通

5) 談判

6) 第三方干預(yù)

7) 第三方顧問

8) 成員輪換

9) 目標(biāo)與知識(shí)共享

10) 團(tuán)體間培訓(xùn)

11) 案例研討

五. 沖突問題的解決

1 成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

2 主管值得信任與部屬愿意坦誠

3 挖掘隱藏在問題背后的真正問題

4 降低沖突的方法

5 控制、妥協(xié)、統(tǒng)合的運(yùn)用

6 統(tǒng)合技巧的運(yùn)用

7 沖突的調(diào)解技巧

精彩見證-臺(tái)灣劉成熙團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程授課企業(yè)（部分選錄）

序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

7 中國鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 裕同集團(tuán) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23

17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.10.18

18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.11

19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.26

20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理 2010.05.25

21 廣發(fā)證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2010.08.27

22 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-03-11

23 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-20

24 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-28

25 深圳發(fā)展銀行-濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-05-21

26 廣州證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011.05.30

27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2011.6月8-9

28 興業(yè)銀行太原分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.7月9-10日

29 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2010.11.03月30-31

30 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2010.11.04月21

31 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

32 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

33 廈門長塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

34 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

35 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

36 中國電力科學(xué)研究院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011年9月21日

37 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(1-2期) 2011年11月17-20

38 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(3-4期) 2011年12月1-2

39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22

40 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2012年11月23-24

42 上海西文服飾有限公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》 2012年12月14-15號(hào)

43 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

45 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

47 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)

48 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)

49 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

51 中原地產(chǎn) 打造高績效團(tuán)隊(duì) 2013年1月31

52 中新機(jī)場管理學(xué)院 機(jī)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開課） 2013年4月12號(hào)

53 中新機(jī)場管理學(xué)院 機(jī)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)

54 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)

55 中國禮品商學(xué)院 禮品企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造 2013.9.1日

56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團(tuán)隊(duì)綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)

57 中國人壽廣州分公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2013年10月17-18號(hào)

58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

59 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

60 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

61 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)

62 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)

63 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)

64 中交南沙投資 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

65 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2014年4月25日

67 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)

68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

69 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2014年5月31-6月1日

70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日

72 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

74 興業(yè)銀行惠州分行 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2014年9月20日

75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

76 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)

77 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年2月1-2日

78 中新機(jī)場管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

79 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

80 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

81 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

82 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

83 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

84 深圳市航運(yùn)集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技巧 2016年1月13日

85 廣州玄武科技 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2016年1月19-20日

86 中信銀行總行信用卡中心（營運(yùn)部） 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維提升 2016年8月14號(hào)

87 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年10月21號(hào)

88 廣東格美淇電器有限公司 打造卓越績效團(tuán)隊(duì) 2016年11月28-29

89 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)

90 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 2017年2月5-6號(hào)

91 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)

92 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)

93 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 2017年2月5-6號(hào)

94 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)

95 佛山市奧園置業(yè)投資有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月6號(hào)

96 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2號(hào)

97 深圳市四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2018年4月27-28日

98 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 2019年1月9號(hào)

99 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 團(tuán)隊(duì)管理與授權(quán)技巧 2019年5月30

100 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年6月22-23號(hào)

101 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧+問題分析與決策 2019年7月20-21號(hào)

102 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年9月18-19號(hào)

103 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2019年10月25號(hào)

104 貴州中煙原料供應(yīng)中心 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年6月25-26號(hào)

105 廣州松下空調(diào)器有限公司 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2019年12月19-20號(hào)

106 深圳市智繪科技有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2020年1月16號(hào)

107 徐工集團(tuán)挖機(jī)公司 打造高績效營銷團(tuán)隊(duì) 2020年7月13號(hào)

108 廣東調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2020年7月23號(hào)

109 湯臣倍健營養(yǎng)學(xué)院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2020年8月28-29號(hào)

110 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司東莞分公司 高績效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 2020年10月10號(hào)

111 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年5月9號(hào)

112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2021年5月27-28號(hào)

113 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第四階段）-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年10月31號(hào)