劉成熙老師-核心品牌課程-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行

主講：劉成熙老師

課程目標：

本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。

當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。

掌握OGSM年度經(jīng)營規(guī)劃目標制定與計劃制定的方法與技巧

在組織經(jīng)營方針的指導原則下，透過市場洞察與分析，學會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具

有效擬定年度公司-部門-員工目標及KPI，并依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案

掌握必要的年度經(jīng)營目標分解的工具、方法，以及進行工作任務

透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力

掌握年度工作計劃、工作總結，執(zhí)行計劃，以及掌握如何糾偏計劃

掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進工作任務。

由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標與計劃

課程特色：

針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

總裁班學員點評：

兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。

導師資歷及經(jīng)驗

中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內(nèi)訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結果有效；讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。

主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動

人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

學員對象：中高層學員

授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：年度經(jīng)營規(guī)劃的內(nèi)涵

一. 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標

二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

三. 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容

四. 個人業(yè)務/工作目標VS個人行動計劃

五. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析

六. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案

七. OGSM-關聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃

一. 企業(yè)對戰(zhàn)略應有的認知

? 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識

? 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想

? 實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。

? 回饋：關鍵差距與修正

二. 年度經(jīng)營目標擬定與分解的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想

? 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結構型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC

三. 如何精進戰(zhàn)略-找到真正的差距

? 什么是業(yè)績差距

? 什么是機會差距

? 選出關鍵差距

第三單元：年度經(jīng)營目標規(guī)劃技巧與工具

一. 市場洞察的三大核心分析（市場環(huán)境分析）

? PEST分析法

? 集中度分析法

? 價值鏈分析法

? 五力分析模型

? 競爭態(tài)勢分析法

? 需求與市場環(huán)境分析法

二. 競爭對手分析

三. SWOT整合分析與對策矩陣

四. 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

五. 策略議題與策略評估

六. 基于價值鏈的業(yè)務模型

七. 目標管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

第四單元：年度經(jīng)營目標的形成

一. 年度經(jīng)營目標的形成

? 發(fā)展策略性目標

? 發(fā)展與評選關鍵績效指標

? 依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案

? KPI 如何量化才可以有效衡量

? 領先指標與落后指標的定義與運用

? 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析

? 個案分享

第五單元:年度目標的分解與展開

一. 年度目標的分解與展開

1. 公司目標如何分到各部門

2. 各部門目標如何分到各職位

3. 部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素

4. 確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。

5. 確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。

6. 如何針對不同職位進行目標分解

7. 制定目標完成行動的計劃之步驟

8. 整體目標體系化、徹底化

9. 責任分解-個人PBC

? 業(yè)績目標

? 執(zhí)行過程

? 個人與團隊發(fā)展

? 合作與協(xié)

二. 目標分解的工具

? 價值樹分解法

? 系統(tǒng)圖分解法

三. 目標分解的幾種思路

? 關鍵結果領域法-KRA

? OKR-目標與關鍵成果法

? 關鍵成功因素分析法-KSF

? 特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。

? 工作板塊的描述。

四. 訂定部門計劃應注意的事項

? 要能配合上級主管的目標、方針

? 要能實現(xiàn)自己部門的任務

? 要能成為部屬行動的依據(jù)及評價部屬工作成果的重要基準

第六單元：年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行

一. 執(zhí)行－關鍵任務

? 支持業(yè)務設計、尤其是價值主張的實現(xiàn)

? 業(yè)務增長舉措和能力建設舉措并舉

? 考慮實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系

? 戰(zhàn)略目標的各項細節(jié)，必須銜接到接行動計劃。

? 年度運營計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規(guī)劃。

? 建立OKR計劃落地跟蹤機制

? 對于所有執(zhí)行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。

二. 執(zhí)行－正式組織

? 組織架構，管理體系和流程

? 關鍵崗位的設置和能力要求

? 管理和考核標準

? 組織體系對關鍵任務執(zhí)行的支撐

三. 執(zhí)行－人才

? 關鍵崗位和人才布局

? 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

? 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取

? 激勵與保留

? 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別

四. 執(zhí)行－文化與組織氛圍

? 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范

? 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知

? 管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

五. 戰(zhàn)略協(xié)同

? 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素

? 分析一致性：我們的一致性如何?

? 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

精彩見證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）

1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27

2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21

3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2

4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5

5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6

6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23

8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22

12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8

14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力                   2010-12月16-17號

16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15

19 光大銀行?？诜中?績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日

20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11

21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理 2011/11/6

22 世行投資 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃培訓 2011年11月24日—25日

23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日

24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號

25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日

26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日

27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號

28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20

29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日

30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日

31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日

33 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經(jīng)營目標制定與計劃分解 2014年2月11日

35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22

36 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日

37 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日

38 工行軟件開發(fā)中心（廣州） 時間管理與工作效率提升 2014年11月18-19

39 工行軟件開發(fā)中心（上海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月24-25

40 工行軟件開發(fā)中心（珠海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月26-27

41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日

42 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理 2016年8月16號

43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日

44 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日

45 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日

46 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日

47 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日

48 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號

49 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理與計劃管理 2016年8月16號

50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2016年9月5號

51 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司福州市分公司 時間管理與工作效率提升 2016年9月19號

52 星河控股集團 工作流程管理與優(yōu)化 2016年12月19號

53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之目標管理 2017年5月23號

54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第二期 2017年7月2號

55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第三期 2017年8月23號

56 創(chuàng)金合信基金管理有限公司 時間管理與工作效率提升 2017年9月19號

57 杭州交通資產(chǎn)管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號

58 珠海華發(fā)股份華東區(qū)域 時間管理 2018年12月7號

59 深圳華潤三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 目標管理與計劃落實 2018年12月20-21號

60 杭州縵圖攝影有限公司 目標與計劃管理 2019年1月19-20號

61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號

64 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號

65 中順潔柔 目標管理訓練 2019年10月16-17號

66 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號

67 廣州風行乳業(yè)股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號

68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號

69 廣州公開課（中智光華） 年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行 2020年12月25-26號

70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號

71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號

72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號

73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號

74 大學EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號

75 廣州公開課 年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行 2021年12月23-24日

76 中山賢邦制衣廠有限公司   工作匯報與時間管理技巧 2022年5月19-20號

77 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標為核心的執(zhí)行力 2022年6月18號

78 南航工程技術分公司（南航機務） 目標導向的卓越團隊管理模式 2022年8月7號

79 中山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2022年8月19號

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