熱烈臺灣劉成熙老師廣發(fā)證券中山營業(yè)部授課《高效人士7個習(xí)慣》課程
授課時間2010-11月21號(1天)
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廣發(fā)證券的前身是1991年9月8日成立的廣東發(fā)展銀行證券部。1993年末設(shè)立公司,2001年改制為廣發(fā)證券股份有限公司。
公司是國內(nèi)首批綜合類證券公司,2004年12月獲得創(chuàng)新試點資格。
截至2007年12月31日,公司注冊資本20億元,合并報表資產(chǎn)總額974.30億元,歸屬母公司股東權(quán)益142.41億元;2007年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入170.99億元,實現(xiàn)利潤總額113.97億元,歸屬母公司所有者的凈利潤75.86億元。
通過多次的收購兼并,公司全系統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點已達(dá)到223家,名列國內(nèi)前茅;全系統(tǒng)員工總數(shù)逾4000人,服務(wù)客戶近300萬,托管客戶資產(chǎn)超4000億元。
公司控股廣發(fā)華福證券有限責(zé)任公司、廣發(fā)基金管理有限公司、廣發(fā)期貨有限公司及廣發(fā)控股(香港)有限公司 4 家子公司,并參股易方達(dá)基金管理有限公司,初步形成了跨越證券、基金、期貨領(lǐng)域的金融控股集團(tuán)架構(gòu)。
自1994年開始,公司一直穩(wěn)居全國十大券商行列,憑籍著正確的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范的經(jīng)營管理以及完善的風(fēng)控機(jī)制,已發(fā)展成為市場上具有較高影響力的證券公司之一。
在長期的發(fā)展過程中,公司形成了自己鮮明的特色:
以穩(wěn)健的經(jīng)營原則始終貫穿于公司的經(jīng)營管理工作當(dāng)中
公司成立以來,始終堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理”的經(jīng)營原則,高度重視內(nèi)部管理體制的健全和風(fēng)險防范機(jī)制的完善,初步形成了一套具有自身特色、合乎證券業(yè)規(guī)范運作要求的制度化管理體系。
正是基于以上的經(jīng)營原則和對發(fā)展戰(zhàn)略的正確把握,在市場的多次波動中,公司始終沒有涉足國債回購、國債期貨、違規(guī)代客理財?shù)葮I(yè)內(nèi)重大風(fēng)險事件,保證了公司的健康發(fā)展。
為了提高管理的效率和規(guī)范,公司建立了科學(xué)的信息管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)覆蓋了公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié),如風(fēng)險管理、投行項目管理、OA、ERP、CRM等等,為公司的運營和發(fā)展提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
公司規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的風(fēng)格,獲得了主管部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的肯定。公司先后被推選為中國證券業(yè)協(xié)會副會長單位、上海證券交易所會員理事單位。
課程介紹:
這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。
在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
積極主動——為了實現(xiàn)目標(biāo),提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣;
以終為始——在共同的使命、愿景和目的鼓勵下,團(tuán)隊相互聯(lián)合,力爭完成每一個項目;
要事第一——著重于首先完成最重要的事情,鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合;
雙贏思維——鼓勵創(chuàng)造解決沖突的辦法;幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法;提高集體動力;
知彼解己——通過培養(yǎng)聆聽的技巧,促進(jìn)更深的了解和溝通,由此提高相互之間的信任程度;
統(tǒng)合綜效——學(xué)習(xí)團(tuán)隊其他成員的長處,利用多樣性的特點,發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑;
不斷更新——確保持續(xù)性的更新,防止筋疲力盡的工作或生活方式,通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質(zhì),提高生產(chǎn)率;
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