2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話(huà)，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行策略管理是一種過(guò)程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，策略無(wú)法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門(mén)政策或部門(mén)組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問(wèn)題，還是沒(méi)有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識(shí)，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動(dòng)，最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)一行動(dòng)失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個(gè)環(huán)節(jié)做了錯(cuò)誤的判斷，而累積教訓(xùn)。課程特色：1.透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 課程目的：1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？4.掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟5.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧6.學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟7.戰(zhàn)略方案研議技巧8.戰(zhàn)略議題技巧9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧10.掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 課程大綱:2天12小時(shí)（9：00-12:00 14:00-17:00） 第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期 第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作 模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考 第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)分析顧客分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司能力分析產(chǎn)品組合分析市場(chǎng)組合分析強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。 第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議戰(zhàn)略形態(tài)基本戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略功能性戰(zhàn)略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 第五單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略垂直與水平整合合作與聯(lián)盟進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng) 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策 第六單元:企業(yè)職能策略管理技巧 職能部門(mén)策略概述 財(cái)務(wù)管理策略 人力資源策略 生產(chǎn)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 協(xié)作戰(zhàn)略 研究與開(kāi)發(fā)策略組織發(fā)展策略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制 第七單元:評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估戰(zhàn)略的因素評(píng)估戰(zhàn)略的技巧 模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化 第八單元:戰(zhàn)略執(zhí)行與控制 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)塑造自我執(zhí)行的文化戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)選KPI建構(gòu)KPI的因果關(guān)系擬定行動(dòng)方案分配資源個(gè)案分享 模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。 精彩見(jiàn)證-劉成熙本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 1鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2009.7.32富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2009-11-143德賽集團(tuán)成功企劃實(shí)務(wù)技巧2009.12.19-204武漢三良行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理2009-3-16-175凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/10/216凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/27凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/58凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/69國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃2010.05.2710北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-0811網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理2010.08.12-13 臺(tái)灣劉成熙老師以上課記錄每天都在不斷增加中....... 臺(tái)灣劉成熙老師本人博客地址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy 臺(tái)灣劉成熙老師總裁博客地址 http://niche2008.chinaceot.com 臺(tái)灣劉成熙老師助理博客網(wǎng)站 http://zenglinghua.chinavalue.net/