臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 主講：臺灣劉成熙老師 前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行 策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 客戶點評： 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 課程目的： 1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。 3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 4. 掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟 5. 學會戰(zhàn)略分析技巧 6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7. 戰(zhàn)略方案研議技巧 8. 戰(zhàn)略議題技巧 9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 10. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧 12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 課程大綱:2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00） 第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析 未來趨勢，經營導向的掌握要領 破除行動慣性陷阱 親身體驗，個案實證的成功要領 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎) 我們的使命-我們的事業(yè)是什么 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子 我們的經營目標-中期與長期 第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導論 變動環(huán)境下主管應有的心態(tài) 深度思考的三個C 顧客(Customer) 競爭對手(Competitor) 企業(yè)本身(Company) 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構 使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作 模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考 第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 環(huán)境因素分析 產業(yè)分析 顧客分析 競爭對手分析 公司能力分析 產品組合分析 市場組合分析 強勢與弱勢匯總 SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。 第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議 戰(zhàn)略形態(tài) 基本戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 功能性戰(zhàn)略 模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 第五單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討 多角化的成長戰(zhàn)略 垂直與水平整合 合作與聯(lián)盟 進入新市場的考慮因素 市場地位與進入決策 技術密集產業(yè)的戰(zhàn)略 不同市場地位的戰(zhàn)略 時間重要嗎—時基競爭 模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策 第六單元:企業(yè)職能策略管理技巧 職能部門策略概述 財務管理策略 人力資源策略 生產策略 市場營銷策略 協(xié)作戰(zhàn)略 研究與開發(fā)策略 組織發(fā)展策略 模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制 第七單元:評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估 第二步是有關商業(yè)機會的評估 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估 第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估 最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估 評估戰(zhàn)略的因素 評估戰(zhàn)略的技巧 模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化 第八單元:戰(zhàn)略執(zhí)行與控制 戰(zhàn)略組織設計 塑造自我執(zhí)行的文化 戰(zhàn)略績效指標與衡量 如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」 發(fā)展戰(zhàn)略目標 發(fā)展關鍵績效指標 評選KPI 建構KPI的因果關系 擬定行動方案 分配資源 個案分享 模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。 精彩見證-劉成熙本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 年度經營目標與績效管理 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號 14 東信網(wǎng)絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日 臺灣劉成熙老師以上課記錄每天都在不斷增加中.......