臺灣劉成熙老師-精品課程-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（新版2天） 主講：臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師 訓(xùn)練宗旨： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來引導(dǎo)最多的企業(yè)伙伴投入，以期反應(yīng)出最快的市場動作。 然而組織都是由許多不同思考型態(tài)的人所組成的，要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處，并進而發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解不同思考型態(tài)部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關(guān)系，并能激勵整個組織，朝向領(lǐng)導(dǎo)人所要求的工作目標前進。 訓(xùn)練進行方式： 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發(fā)表＋講師檢核 課程目標： 了解思維視覺與現(xiàn)實生活、工作的關(guān)系 了解思維枷鎖的種類及影響 破除有礙創(chuàng)新的思維定勢 掌握創(chuàng)新思維的系列工具與方法應(yīng)用 應(yīng)用創(chuàng)新思維提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)； 應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定決策方案； 應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握對問題、經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力； 應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序； 創(chuàng)新思維實踐-創(chuàng)新管理的技巧。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 培訓(xùn)對象：中高層管理人員 課程時數(shù):2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00） 課程大綱: 第一單元:管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間 1. 創(chuàng)新的涵意 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新的核心精神 2. 為何要進行創(chuàng)新的原因 外部劇烈變動的環(huán)境 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心 3. 創(chuàng)新的五大定律 專注于新的思維組合 改變屬性的組合 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 改變原有思考的廣度、幅度和深度 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 4. 創(chuàng)新的機會來源 改變的征兆（如：意外的成功或失?。? 矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾） 基于過程需要的創(chuàng)新 不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變 產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構(gòu)的改變） 嗜好、理解及意義的改變 科學(xué)或非科學(xué)方面的知識 5. 創(chuàng)新的案例講述 講授法 案例研討 小組討論 實務(wù)演練 第二單元:何謂創(chuàng)新思維 1. 創(chuàng)新思維的興起 2. 創(chuàng)新思維原理 創(chuàng)新思維改變了世界 創(chuàng)新思維的對象性質(zhì)創(chuàng)新思維的主體特 創(chuàng)新思維的運行過 對創(chuàng)新思維結(jié)果的考察 3. 創(chuàng)意的源頭 把握創(chuàng)意的三種源頭 認識自己的心智特征 是什么推動不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新遵循的原則 如何達到不斷創(chuàng)新 6. 破除各種思維定勢 從眾定勢 權(quán)威定勢 經(jīng)驗定勢 書本定勢 7. 破除偏見思維 8. 破除邊界思維 9. 破除路徑依賴 10. 破除群體與歷史慣性 11. 擴展創(chuàng)新思維視角 12. 激發(fā)創(chuàng)新思維潛能 良性暗示 幽默氛圍 夢境頓悟 快樂心靈 冥想境界 13. 激發(fā)思維潛能的其他方法 理論講授 小組討論 案例討論 第三單元:開發(fā)創(chuàng)造力：贏得優(yōu)勢 1、 創(chuàng)造力的探索與激發(fā) 何為創(chuàng)造力 阻礙創(chuàng)造力的因素 思考的陷阱 開放你的心智 2、 創(chuàng)造力的培養(yǎng)與激發(fā) 如何發(fā)揮創(chuàng)意 創(chuàng)意思考的能力 創(chuàng)意的培養(yǎng) 了解和激發(fā)你的創(chuàng)造力 創(chuàng)造一個創(chuàng)造性的氣候 經(jīng)由練習(xí)培養(yǎng)創(chuàng)造力 創(chuàng)造力開發(fā)的秘訣 3、 創(chuàng)造力與解決問題的關(guān)聯(lián) 解決問題的基本思考 常用的創(chuàng)意方法 以創(chuàng)意來擬定解決方案 理論講授 小組討論 案例討論 第四單元:創(chuàng)新思維的方法與工具應(yīng)用 1. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/ 2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練 創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力 創(chuàng)造力開發(fā)的技法 案例：幾種技法的運用試驗 3. 平行思維的創(chuàng)新技巧 平行思維的放松大腦訓(xùn)練 直覺能力提升 平行思維的創(chuàng)新技巧 4. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用 組織創(chuàng)新系統(tǒng) 創(chuàng)新方案評估 優(yōu)化排列法 5. 破除孤立思維系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思維的8大法則 系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用 6. 創(chuàng)新思維常用的方法 發(fā)散思維 聚合思維（收斂思維） 逆向思維 橫向思維 轉(zhuǎn)換思維（變通思維） 想象和聯(lián)想 形象思維 超前思維 辨證思維 7. 創(chuàng)新思維方法的特點 意識上的能動性 方向上的求異性 結(jié)構(gòu)上的靈活性 時間上的突發(fā)性 空間上的整體性 思維成果的創(chuàng)新性 8. 案例分析 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第五單元:創(chuàng)新思維實踐-應(yīng)用創(chuàng)新思維解決問題 1. 問題意識與問題解決 2. 何謂問題問題意識培養(yǎng) 解決問題應(yīng)具備的基本技巧 解決問題的能力盤點 創(chuàng)意與解決問題的關(guān)聯(lián) 問題分析與決策的共通模式 3. 引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間 4. 培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問題之所在 現(xiàn)狀評估與問題確認 如何掌握信息 如何將問題具體化 如何運用5W2H描述問題 腦力激蕩法如何運用 KJ法運用的原則與效用 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法） 案例運用演練 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第六單元:創(chuàng)新思維實踐-創(chuàng)新的管理 1、 創(chuàng)新策略管理的目的 2、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序 創(chuàng)新規(guī)劃階段 分析創(chuàng)新機會/新的方式的來源 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) 設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) 找出創(chuàng)意、好點子 創(chuàng)新實作階段 創(chuàng)新評估控制階段 3、 組織（事業(yè)單位）創(chuàng)新管理活動的層級 創(chuàng)新策略管理活動 規(guī)劃創(chuàng)新策略 實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動) 評估創(chuàng)新策略 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第七單元:總結(jié) Q＆A 精彩見證-臺灣劉成熙創(chuàng)新思維課程授課企業(yè)（部分選錄） 序號 公司名稱 課程名稱 上課時間 1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009 2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日 3 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日 4 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日 5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日 6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日 7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日 8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日 9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日 10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日 11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日 12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日 13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日 14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日 15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日 16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日 17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日 18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維 19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日 20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日 21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日 22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號 23 旺旺集團 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26； 24 旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10 25 旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21 26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號 30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29 31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27 32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng)新思維 2011年9月7和8 33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24 34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28 35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5 36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16 37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19 38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3 39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4 40 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4 41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18 42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12 43 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16 44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23 45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29 46 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日 47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日 48 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日 49 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日 50 群光實業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號 51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日 52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日 53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日 本課程在不斷增加中。。。。。。