成本控制是而有效的提升企業(yè)競爭力的方法，而預(yù)算是最有效的成本管理工具。那么，企業(yè)如何才能走出預(yù)算的誤區(qū)？如何才能建立科學(xué)的預(yù)算體系？如何通過預(yù)算管理真正提高公司效益？著名財務(wù)管理專家尤登弘老師，從企業(yè)管理者的實際需求出發(fā)，幫您打造一個系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算管理體系，讓您迅速縮減成本，快速提升競爭力。 老師簡介：尤登弘著名財務(wù)管理專家，上?；凵趟雇攧?wù)顧問公司創(chuàng)始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務(wù)所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 課程大綱：一、為什么要編制預(yù)算二、預(yù)算的文化三、有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖四、策略性全面預(yù)算的程序（上）五、策略性全面預(yù)算的程序（下）六、預(yù)算存在的共性問題七、培養(yǎng)員工自我成本意識八、員工自我經(jīng)營的財務(wù)技術(shù)九、消除預(yù)算的松弛