現(xiàn)如今的金融危機，滿世界的裁員。剛過了年，招聘會聽說一開就是幾十場，社會對就業(yè)問題沒少下功夫，不過聽說提供的崗位還真不多。沿海的制造業(yè)感嘆今年員工的“忠誠度”那是相當?shù)母?！超過90%的人都回來了，在以
、逢人便夸 好像《甲方乙方》中的葛優(yōu)和劉蓓尋思著沒錢怎么給人帶來快樂呢？得，咱上街去，逮著人就可勁的夸，見了晨練的人夸，見了坐公汽的夸，見了小偷也夸……，老板沒事也滿世界轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎，那里一句
臘月二十四，傳統(tǒng)上打今兒起就算過年了，恰巧受光谷某企業(yè)的邀請在這過小年的日子為他們做“成就未來-優(yōu)秀從員工做起”的培訓。面對這些他們精挑細選的骨干和高管，怎能不奉獻一出精彩的課程呢？雖然我們早就踏進
企業(yè)存在的象征之一就是有正的現(xiàn)金流，虧損不要緊，負債不要緊，還有現(xiàn)金流就還有扳回來的機會。美國汽車業(yè)的三大巨頭如果現(xiàn)金流斷了，就只有等死的份了，也許就差那么一點點，像當年的百富勤一樣，一筆短期到賬的
在課程泛濫、內(nèi)容雷同、轉(zhuǎn)化困難、不見效果的傳統(tǒng)培訓方式下，學員知識得不到更新、技能得不到提升、心態(tài)得不到改善，這一切的一切，都是因為不專業(yè)的培訓機構(gòu)僅僅只是提供課程中介服務(wù)；他們即沒有專業(yè)的企業(yè)咨詢顧
培訓師的一張嘴，世界500強都很美！既然是吃開口飯的，一半的功夫在嘴上，所以“說、學、逗、倡”這四門功課是必不可少。 “說”講的是口才?？诓庞袃蓚€方面，一個是嘴皮子要利索，演講技巧要過硬，感染力要強；
在經(jīng)營管理中我們很強調(diào)三個方面的控制，第一個是人，沒有人什么事情都做不成，開拓市場需要人，維護終端需要人，保持正常高效的運營需要人，就連執(zhí)行中的人員流程也是首要考慮的流程。管理我們通常說分三個層面：一
“聽說了嗎？黃光裕被關(guān)進局長里去了！”嗨，怎么聽著這么耳熟？跟 “姜昆二進宮了”似的。于是媒體開始猜測，國美是不是干不下去了，滿世界找經(jīng)銷商打聽，你們是不是不玩了？觀察家們又犯了經(jīng)營幼稚病，情況還不明
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
