孫海藍：管理文化到文化管理 ——打造服務企業(yè)的文化營銷 題記： 4月份在某軍隊上文化課的時候，一位學員分享的感言引發(fā)了我的思路，他是這樣說的：通過孫老師的文化實戰(zhàn)課程，讓我越來越意識到一個問題：現(xiàn)在
企業(yè)文化已經(jīng)不是一個新鮮的名詞了，很多企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化，可是在我培訓和咨詢的企業(yè)當中，尤其是一些民營企業(yè)，他們表面上重視企業(yè)文化，實際上對于企業(yè)文化，他們僅僅當成了花瓶，所以很多企業(yè)就出現(xiàn)了空
執(zhí)行的話題應該是一個“老生常談”的問題了。什么是執(zhí)行？簡而言之，執(zhí)行，就是按制度和流程辦事，把確定的事情一票到底、做出效果。執(zhí)行更簡單的理解就是說到做到，言行一致。 但是這么簡單的事情，在我們咨詢的
一個培訓師朋友博文中的一句話引發(fā)了我的思考，我想培訓師應該是終生的學習者和實踐者。 由此想到了我自己，其實我也經(jīng)常這樣在課堂上講一些最近看到的新聞或者媒體上關注的事情，恰如其分的將自己的培訓和最新發(fā)
最近，筆者給北京某企業(yè)做創(chuàng)新經(jīng)營的培訓課題，和企業(yè)高層交流的時候，老板向我提了很多他們公司目前存在的問題，我知道這些問題是很多中小型企業(yè)目前存在的，也是比較普遍存在的問題，我問他們老總企業(yè)有沒有建立
大概沒有人會反對“細節(jié)決定成敗”的思想，但是細節(jié)是怎樣決定成敗的，卻可能有不同的解讀，歡迎讀者提出見解！ 最近到山東淄博的一個客戶做內訓。客戶企業(yè)安排在當?shù)乇容^有名的一個公園酒店，因為酒店在山上，先是
在企業(yè)里行走，也給很多企業(yè)做這方面的培訓和咨詢，也更加感悟了一點：企業(yè)文化適合自己的就是最好的！ 不是說這種文化或者理念、價值觀在別的企業(yè)可以用，在我的企業(yè)也可以用，這個不一定，雖然文化在某種程度上是
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