用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心” 【主講：孫海藍(lán)】 ——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)” 【時(shí)間：2-3天】 【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人 心”，這是更高層次更高境界的管理能力。 《尚書(shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)員工？如何用文化 育人、用文化塑人、用文化留人？如何建設(shè)適合競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)文化？是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。 用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”！――企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)老師現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解，通過(guò)案例分析，讓您快速掌握企業(yè)文化落地的流程、工具、和方法，使員工接受和認(rèn)可企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 第一講：企業(yè)文化解讀●引言： 員工的離職和什么有關(guān)系？從小故事引出企業(yè)文化?！?企業(yè)文化的定義 ●核心價(jià)值觀 著名企業(yè)的核心價(jià)值觀 ● 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系 ●企業(yè)文化為什么要落地 ●企業(yè)文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構(gòu)建三大體系 建設(shè)體系 培訓(xùn)體系 傳播體系 ●企業(yè)文化落地方法： ●槽刻理念—觀念先行，落地從容 ●企業(yè)文化理念落地三步曲 ●企業(yè)文化理念傳播方法 ●企業(yè)文化落地方法 ●文化理念根植四部曲 ● 如何抓案例，講故事，樹(shù)典型 ● 如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題 講政治- 渠道建設(shè) 主題建設(shè) 傳播建設(shè) ● 組織推進(jìn)- 身先士卒，干部先動(dòng) ●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用●80/20原則●干部的三種經(jīng)營(yíng) ●干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題 ●員工的四項(xiàng)收入 ● 搭建平臺(tái)-體系建設(shè)到終端 ●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 ●媒體的網(wǎng)路 ●案例 ●寓教于樂(lè)――活動(dòng)組織聚人心●活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃 ●活動(dòng)的類(lèi)型好和意義 案例：某企業(yè)案例 ●德魯克管理法 案例賞析 第三講：企業(yè)文化推行解讀 ●企業(yè)文化咨詢(xún)的步驟 ●觀念現(xiàn)行 ●企業(yè)文化咨詢(xún)解決的問(wèn)題 ●企業(yè)文化實(shí)施成功的做法 ●企業(yè)文化實(shí)施失敗的原因 ●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色 ●如何編制企業(yè)文化手冊(cè) 咨詢(xún)企業(yè)編制案例分析 案例剖析：民營(yíng)企業(yè)的文化根植故事 第四講：企業(yè)文化塑造員工，提升個(gè)人素質(zhì)● 企業(yè)文化參與的主角是員工 華為狼性文化塑造●企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系●優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功個(gè)人的三項(xiàng)收入職業(yè)素質(zhì)的三個(gè)層次5種心態(tài)案例分享 第五講：如何用文化管理員工關(guān)系● 成長(zhǎng)溝通員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn) ●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè) ●崗前培訓(xùn) 案例賞析 ● 搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái) 騰訊和員工共成長(zhǎng) 華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境 ●員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃 ● 提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng) 三公機(jī)制 8020、1010原則某企業(yè)成長(zhǎng)案例 “狼狽”計(jì)劃 ● 經(jīng)營(yíng)人的三重境界 海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例●讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力●提供資源-協(xié)作共享●提供資源支持●給部下提供創(chuàng)新的空間，主動(dòng)展示 某企業(yè)員工的革新 ● 如何留人、用人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái) ● 用創(chuàng)新的氛圍留人 ● 薪水不是留人的唯一途徑 案例 ● 用人-讓合適的人到合適的崗位 ● 經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立 工作的三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系●激勵(lì)是提高人員素質(zhì)最有效的手段案例分享：某企業(yè)各種激勵(lì)做法和案例●員工離職的關(guān)系管理 第六講：企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn) ●什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新的觀念 海爾創(chuàng)新做法 維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)●創(chuàng)新的原則●企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題 第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道 ●優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道●向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 第八講：課程小結(jié)● 培訓(xùn)感言、小組研討 ● 作業(yè)練習(xí) ● 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑 ● 結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)。