企業(yè)文化落地 【主講：孫海藍(lán)】 【時(shí)間：2-3天】 一、【課程目的】 企業(yè)文化到底是什么？ 簡(jiǎn)單的理解企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！所以企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和傳播比企業(yè)文化建設(shè)還重要，企業(yè)文化建設(shè)不是放任自流，必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有意識(shí)的去創(chuàng)新、去創(chuàng)造和引導(dǎo)。 一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂！ 任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)都有了自己的企業(yè)文化，只不過(guò)這種文化表現(xiàn)的強(qiáng)弱不一 樣。企業(yè)文化與企業(yè)利益是相互促進(jìn)，相互作用的。企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并在企業(yè)發(fā)展中自然而然地發(fā)展起來(lái)的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有它獨(dú)特的文化，這種獨(dú)特不是為了追尋獨(dú)特而刻意創(chuàng)辦的。發(fā)展才是企業(yè)的硬道理，企業(yè)發(fā)展形成文化，文化的形成促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地――使組織成員更加同心同德、言行一致 企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀真正的根植到員工心里，指導(dǎo)員工的行為，做到言行一致。 企業(yè)文化如何落地？――實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的企業(yè)文化落地的方法。 二、【課程看點(diǎn)】： 企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。 三、【內(nèi)容提要】 第一講：企業(yè)文化 落地解讀 ●企業(yè)管理的四個(gè)境界 ● 企業(yè)文化的定義 ●海爾對(duì)企業(yè)文化的理解 ●企業(yè)文化模型圖 ●企業(yè)文化的核心 ●海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì) ●核心價(jià)值觀 著名企業(yè)的核心價(jià)值觀 ● 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：勾畫(huà)于根 水土要服 ●根是什么 ●繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿 ●企業(yè)文化適合自己就是最好的 第三講：內(nèi)化于心 傳播有道 ●觀念現(xiàn)行，落地從容 ●企業(yè)文化理念落地三步曲 ●企業(yè)文化理念傳播方法 ●企業(yè)文化落地方法 ●文化理念根植四部曲 ●如何編制企業(yè)文化手冊(cè) 咨詢企業(yè)編制案例分析 ● 如何抓案例，講故事，編企業(yè)報(bào)？ ● 如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題 第四講：固化于制 人人平等 ●沒(méi)有制度不成方圓 ●海爾的三公原則 海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析 ●企業(yè)文化建設(shè)需要建立長(zhǎng)效機(jī)制 ●為何制度不能發(fā)揮作用 ● 管理中的情、理、法 ●IBM：讓員工績(jī)效來(lái)說(shuō)話機(jī)制 ● 華為管理制度的蛻變 ● 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功 企業(yè)內(nèi)功管理 第五講：外化于行 自我經(jīng)營(yíng) ●德魯克的管理箴言 ●華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施 ●海爾的創(chuàng)新管理以及實(shí)施 ●自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一 自我經(jīng)營(yíng)的案例故事 ●問(wèn)題管理七步曲 ●如何建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ●海爾的“五項(xiàng)修煉”學(xué)習(xí)模式 ●“戰(zhàn)為練，不為看”的培訓(xùn)模式 ●經(jīng)營(yíng)人的三重境界 第六講：顯化于物 氛圍營(yíng)造 ●氛圍營(yíng)造也是一種藝術(shù) 管理+創(chuàng)新+激勵(lì)+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ●華為的氛圍創(chuàng)新 ●松下的文化氛圍 ●海爾氛圍創(chuàng)新 ●企業(yè)文化目視管理及范例●企業(yè)文化漫畫(huà)及范例●企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI） ●具體實(shí)施做法 ●標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀 第七講：身先士卒 干部先動(dòng) ●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用 ●干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題●80/20原則●干部的三種經(jīng)營(yíng) ●員工的四項(xiàng)收入第八講：寓教于樂(lè) 凝聚人心●活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃 ●活動(dòng)的類型好和意義 ●德魯克管理法 案例賞析第九講：搭建平臺(tái) 終端延伸 ●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 ●媒體的網(wǎng)路 第十講：持續(xù)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn) ●什么是創(chuàng)新 維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)●創(chuàng)新的原則●企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題 第十一講：小結(jié) 企業(yè)文化落地的目標(biāo) ●5大落地目標(biāo)： 第十二講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道 ●優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么