那些心被掏空的實體企業(yè)主們

 來源：證券時報網(wǎng) 作者：周家兵

【商兵布陣】

已有停產(chǎn)企業(yè)主賣房賣車套現(xiàn)，殺進股市想搏擊一把。如今的股市好像是10年前的樓市，只賺不賠。

甲午年底股市瘋狂，過山車，掀起商海滔天巨浪。對于普通投資者而言，那是小心臟受不了的“怕怕”。對于久經(jīng)商海者而言，那是刺激和挑戰(zhàn)并存的亢奮。報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡上鋪天蓋地一片叫好聲，宣傳大牛市即將來臨。普羅大眾投資者擠爆證券公司大門，浸淫商海的實體企業(yè)主們怎能不蠢蠢欲動？

未來經(jīng)濟的發(fā)展如何，消息的真?zhèn)嗡坪醵疾皇鞘裁磫栴}。對于當前中央改革的信心爆棚這是一定的。有了這個墊底的信心，似乎每個人都在雞血的刺激下，信心滿滿，雄心壯志。不大干一票，決不罷休。甚至有企業(yè)主停產(chǎn)賣房賣車套現(xiàn)，殺進股市搏擊一把。好像如今的股市是十年前的樓市，只賺不賠。

撒旦葉化蛇潛入伊甸園引誘夏娃的故事，開始在實體企業(yè)主里大量精彩演繹。作為企業(yè)追求利潤無可厚非。在日漸艱難的制造型企業(yè)里，企業(yè)主稍微變換一下思路，將現(xiàn)金轉(zhuǎn)手放貸出去，年利潤起碼在18%及以上，這成了業(yè)內(nèi)公開的秘密。這個利潤率是什么概念呢？簡單地說，就是辛辛苦苦接單、生產(chǎn)、制造、服務于客戶后，獲取的微薄利潤的三倍，甚至更高。實體經(jīng)濟在當今環(huán)境下，勉力支撐，不虧本就是萬福。工資、福利、水電、房租、材料成本等都在上漲，而客戶的報價卻在一直下降。小企業(yè)想要銀行貸款是水中撈月。高利貸那是不能碰也不敢碰的冒險行為。紅海里廝殺正酣，看不到出路。藍海戰(zhàn)略還沒看到好的苗頭，好不容易開發(fā)出某個新產(chǎn)品，給企業(yè)主帶來一點希望時，一夜之間，立馬被山寨，任性地抄襲和模仿，將藍海變成血腥搏殺的紅海。

東莞有一家生產(chǎn)代步充電獨輪車的民營企業(yè)，產(chǎn)品出來投放市場，立刻受到追捧，起步價從兩千元至萬元。一星期后，同樣的產(chǎn)品，同樣的性能，甚至款式更別致，外觀更新穎的獨輪車紛紛上市，亮瞎了消費者的火眼。更要命的是價格僅為一千五百元左右，一下就將整個市場撬動。競爭的好處是價廉物美，惡意競爭的壞處是大家都一起在紅海廝殺中對望著，漸漸失血過多，兩敗俱傷。這家企業(yè)主失望之極將庫存產(chǎn)品低價傾銷后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)股市，恰逢年底的這波大牛市，讓他在兩周內(nèi)賺回在實業(yè)領(lǐng)域苦干一年才能得到的利潤。在股市出貨后落袋為安的那晚，膽戰(zhàn)心驚的企業(yè)主，一個人在停產(chǎn)兩個月的車間里，黑燈瞎火地抽著悶煙。煙火明滅之間，落滿灰塵的機器設(shè)備在眼前閃現(xiàn)，心里壓抑得難受之極。經(jīng)歷“嘩嘩”流水現(xiàn)金的刺激，心被股市“撩撥”花了，更難受的是心被掏空了，他擔心被掏空的心，回不到從前的踏實和務實上去。這個案例，是實體企業(yè)主陷入困惑的一個縮影。

有人分析說，2008年的全球金融危機中，世界上有兩個國家受影響最少，中國和德國。究其原因，這是兩個制造型大國，實體為主，為此美國將海外的實體紛紛撤回國內(nèi)。難道未來的中國，在實體疲軟，實體不濟的情況下，一定要遭受經(jīng)濟危機的重創(chuàng)后才能警醒？這種擔憂有點“小人長戚戚”的嫌疑，貌似杞人憂天?？墒牵?3億人口的中國終究是需要靠實體實力來證明，來養(yǎng)活、養(yǎng)好這龐大的人口。如果企業(yè)家們都忙著炒股、忙著放貸，扎堆熱衷于錢生錢的生意，實體經(jīng)濟就會日益失血，金融危機的魔鬼遲早有一天會敲開中國的大門。因此，立足實業(yè)，提升中國制造，擴大內(nèi)需市場，應成為毫不動搖的中國發(fā)展戰(zhàn)略。

目前，過剩的制造業(yè)需要調(diào)整和優(yōu)化，在這個坎上，更加市場化的競爭會不會讓中國實體經(jīng)濟實現(xiàn)有策略、有步驟的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換？民營實體企業(yè)主們，會不會在更加自由寬松的市場化環(huán)境中找回持續(xù)發(fā)展的自信?

寒冬里實體企業(yè)主們“冬眠”著，何時能嗅到春天的氣息尚是未知之數(shù)。讓冬天早點結(jié)束，讓百花早點爭艷，才是他們找回被掏空心的時候。期望，那個時候不會太遠。

刊發(fā)《證券時報》

文章來源，電子版鏈接：https://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_638980.htm