周家兵,周家兵講師,周家兵聯(lián)系方式,周家兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周家兵:大訂單取消之后
2016-01-20 42864
大訂單取消之后 文/周家兵 趙婷婷和劉敏都是銷(xiāo)售部門(mén)的跟單文員。每天負(fù)責(zé)和拓展市場(chǎng)的業(yè)務(wù)同事配合,協(xié)助在外面跑客戶(hù)的業(yè)務(wù)同事報(bào)價(jià)、跟單和跟催生產(chǎn)及交貨給客戶(hù)。劉敏的辦公桌前張貼著自己打印的一行警言“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能將事情做好?!逼鋵?shí)這是全國(guó)勞模李素麗大姐的一句話,劉敏很是喜歡。 跟單工作瑣碎而又復(fù)雜。很要耐心和毅力,特別是一些要求比較高的客戶(hù),甚至有些“刁鉆”的客戶(hù)。當(dāng)然遇到這樣的客戶(hù)也不一定是一件壞事情。這樣的客戶(hù)可能是推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階的催化劑。最要命的是客戶(hù)的訂單中途突然取消,但是公司的物料采購(gòu)訂單已經(jīng)下了,有部分物料已經(jīng)到工廠倉(cāng)庫(kù),這樣的損失就大了。一張數(shù)量不大的小訂單還沒(méi)多大問(wèn)題,要是一張100萬(wàn)以上的大訂單真是要命。 法國(guó)L&K是公司第三大客戶(hù),也是公司長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴??墒峭蝗话l(fā)來(lái)電郵,要取消上周下的190萬(wàn)的大訂單,雖說(shuō)之前有取消訂單的情況,但是從來(lái)沒(méi)有取消這樣大訂單的行為。負(fù)責(zé)這個(gè)客戶(hù)的跟單是趙婷婷。接到L&K客戶(hù)亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理的電郵,趙婷婷頓時(shí)慌了神。190萬(wàn)的大訂單啊。幾乎占整個(gè)公司月生產(chǎn)產(chǎn)能的25%啊。 趙婷婷呆若木雞的坐在電腦面前,頓時(shí)六神無(wú)主,嘴里喃喃自語(yǔ),怎么可能?怎么可能?他們?cè)趺纯梢赃@樣子呢?頭腦里面一片空白,她不知道該怎么處理這樣的重大問(wèn)題。旁邊鄰座的同事問(wèn)她發(fā)生了什么事情?趙婷婷唉聲嘆氣地跟他說(shuō)了客戶(hù)取消訂單的事情。這個(gè)同事大聲說(shuō),這個(gè)老客戶(hù)從來(lái)沒(méi)有這樣的啊?是不是他們公司有問(wèn)題還是我們公司出了什么問(wèn)題?。坑谑且齺?lái)了辦公室的很多同事集聚在一起。趙婷婷沮喪地跟同事們?cè)V說(shuō)著這個(gè)客戶(hù)的不是和對(duì)訂單取消的無(wú)奈。大家七嘴八舌地在辦公室里議論紛紛起來(lái),很快辦公室里氣氛變得凝重而又沉悶,大家都在想著那位同事的話“這個(gè)老客戶(hù)從來(lái)沒(méi)有這樣的???是不是他們公司有問(wèn)題還是我們公司出了什么問(wèn)題???”。大家對(duì)公司的信任和工作的激情第一次降到冰點(diǎn)。各自“心懷鬼胎”的把公司的未來(lái)猜想,再加上近年全球的金融危機(jī),整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)救市的政策雖然有了,但是,真正的利好消息還在徘徊之中,并沒(méi)有看到很好很快上升的利好形勢(shì),只是經(jīng)濟(jì)急劇下滑的跡象被止住了而已。 劉敏從生產(chǎn)車(chē)間查詢(xún)完訂單生產(chǎn)狀況回到辦公室的時(shí)候,突然感覺(jué)到辦公氣氛變得異樣了。她問(wèn)趙婷婷怎么了?趙婷婷又把埃爾夫客戶(hù)取消190萬(wàn)訂單的事情添油加醋的告訴了她。語(yǔ)氣低沉,態(tài)度無(wú)奈,精神沮喪,消極悲觀,最后還加上一句,不知道這次公司能不能挺過(guò)去。劉敏說(shuō),你跟張經(jīng)理報(bào)告這件事情沒(méi)有?趙婷婷突然記起來(lái)說(shuō),哎呀!我只顧傷心難過(guò),忘記向張經(jīng)理匯報(bào)了。 不用匯報(bào)了,我已經(jīng)全部知道了。張經(jīng)理不知何時(shí)已經(jīng)站在她們的身后了。 趙婷婷一驚。 你過(guò)來(lái)我辦公室一下。張經(jīng)理對(duì)趙婷婷說(shuō)。 趙婷婷從張經(jīng)理辦公室出來(lái)的時(shí)候,默不作聲,神情沮喪。大家看著都不敢聲張。 臨下班的時(shí)候,張經(jīng)理召集辦公室的相關(guān)人員開(kāi)會(huì),會(huì)上說(shuō),客戶(hù)取消訂單的事情,這是一件正常的商業(yè)行為,我們公司有相關(guān)的處理對(duì)策和程序。比喻說(shuō),及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員深入追查訂單取消的真正原因,迅速通知采購(gòu)取消相應(yīng)還未到庫(kù)的物料采購(gòu)等等。不要因?yàn)檫@是一筆大訂單就手足無(wú)措而亂了陣腳。同時(shí),我希望我們的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起考驗(yàn)積極樂(lè)觀的團(tuán)隊(duì),做到這點(diǎn),希望大家在傳達(dá)消極信息的時(shí)候應(yīng)該有一些基本的技巧。不要見(jiàn)風(fēng)就是雨,捕風(fēng)捉影,胡亂猜忌。更要相信公司和領(lǐng)導(dǎo)。出了問(wèn)題不是傷心悲觀可以化解,而是需要我們冷靜沉著,積極樂(lè)觀找到解決辦法和策略。 啟示: 作為職員工,對(duì)于公司負(fù)面消息的表達(dá)應(yīng)該是謹(jǐn)慎而為的,同時(shí),遇到突發(fā)大事件,應(yīng)該第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)和上司匯報(bào),看如何處置和解決這個(gè)棘手的重大問(wèn)題,才是職場(chǎng)中碰到重大問(wèn)題的解決首要辦法。好心和感性帶來(lái)的悲觀和沮喪情緒,像甲流一樣會(huì)蔓延到公司的每一個(gè)角落和每一個(gè)同事的心里去,給大家?guī)?lái)心理上的負(fù)面陰影和打擊都是很不可取的。我們一旦遇到這樣消極的重大問(wèn)題,應(yīng)該自信、鎮(zhèn)定、沉穩(wěn)和快速反應(yīng)思索對(duì)策。同時(shí)要表現(xiàn)出自己要與公司并肩作戰(zhàn),一起想辦法和對(duì)策來(lái)解決這個(gè)難題。充分表現(xiàn)出面對(duì)和處理這種危機(jī)的能力。 如有轉(zhuǎn)載,請(qǐng)聯(lián)系博主:szzjb99@163.com
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師