作為“物流的支柱”之一的倉儲，解決了物資供應者與需求者之間存在的時間上的差異，是社會物資的“蓄水池”。從社會經(jīng)濟活動來看，無論是生產(chǎn)領域，還是流通領域，都離不開倉儲。在化工物流活動中，危險化學品的儲存
進行重點管理的A類事物，這就能夠以“一倍”的努力取得七到八倍的效果。因此，在倉儲物流規(guī)劃中，首先應明確系統(tǒng)中的“關鍵少數(shù)”，由此確定倉庫的布局和設備的選型。 此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例
為強化車間物料管理，生產(chǎn)部堅決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎。經(jīng)討論，生產(chǎn)部結合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機構，特建立一個生產(chǎn)車間的物料配
一：案例背景車間設施布局對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)安全有很大影響。合理的車間布局不僅可以優(yōu)化資源，節(jié)省物料搬運費用，降低設施維護及運作成本，縮短生產(chǎn)周期，還可以
時下，“物流”成為社會上較為時尚的名詞，經(jīng)常被人們所提及，尤其是在我國競爭相當激烈的家電行業(yè)，更是把物流放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強自身的物流能力，并以此作為企業(yè)增強市場競爭力的
摘要：物流配送是共同化的服務模式，物流配送共同化包括物流資源利用共同化、物流設施與設備利用共同化、物流管理共同化等等。物流配送在企業(yè)的運作中起到重要的作用，也為達到零庫存鋪下了一定的基礎。海爾物流發(fā)展
第一條 為了對本公司的采購、生產(chǎn)、銷售整個生產(chǎn)流程中存貨進行數(shù)字化管理，完善存貨的內(nèi)部管理制度，加強成本核算，減少不必要的浪費，杜絕存貨在流轉(zhuǎn)過程中的損耗和漏洞，分清每一生產(chǎn)工序的物料消耗責任，進一步
一， 企業(yè)五大部門：1，財務；2，營銷；3，人力資源；4，研發(fā)；5，制造。二， 財務部：1， 融資部：即貸款等解決資金短缺問題；2， 會計部：企業(yè)的做帳、帳面往來；“帳”即數(shù)據(jù)分析，主要是對比分析法：
部門名稱： 生產(chǎn)部上級部門： 經(jīng)理室下級部門： 生產(chǎn)計劃調(diào)度科 生產(chǎn)車間 技檢科 采購科 倉儲科生產(chǎn)統(tǒng)計部門崗位： 生產(chǎn)部經(jīng)理 計劃調(diào)度員 生產(chǎn)統(tǒng)計 部門本職： 生產(chǎn)全面管理主要職能： 1，直接領導下
一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為，提高計劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進行；二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度；三、職責： 生產(chǎn)計劃科長負責生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度，計劃調(diào)度員協(xié)助生產(chǎn)
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