客戶：某汽車(chē)制造企業(yè) 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2011/4/14 0:00:00 汽車(chē)零部件采購(gòu)與物料管理實(shí)戰(zhàn) 主講：魯 鵬 培訓(xùn)時(shí)間：1天 【課程背景】 “武漢明思博”通過(guò)對(duì)“東風(fēng)本田”公司接觸、了解及調(diào)研，總結(jié)如下： 基層干部技術(shù)嫻熟、專(zhuān)業(yè)，也很敬業(yè)，但由于公司管理存在斷層和脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致公司在物料管理方面有很多盲點(diǎn)，比如：1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理和采購(gòu)管理的脫節(jié)；2、車(chē)間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接斷層；3、物料的收發(fā)與管理流程存在斷層和盲點(diǎn)；4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中沒(méi)有形成一套流暢而又高效的管理流程；5、部門(mén)間的流程與部門(mén)內(nèi)部的流程與公司內(nèi)已經(jīng)成型的制度和流程不十分吻合。 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。 【授課目的】 本課程根據(jù)“東風(fēng)本田”的現(xiàn)狀，打造符合“東風(fēng)本田”現(xiàn)狀的采購(gòu)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹“東風(fēng)本田”采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式，以及現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高“東風(fēng)本田”物控部門(mén)管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升“東風(fēng)本田”的物流管理水平，提升“東風(fēng)本田”的效益有著不可估量的效果。 【授課對(duì)象】 物控部門(mén)經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員 【課程大綱】 一、現(xiàn)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系 1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接 ； 2、車(chē)間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接； 3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理； 4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中一套流暢而又高效的管理流程； 5、部門(mén)間的流程與部門(mén)內(nèi)部的流程與SAP的吻合。 二、“東風(fēng)本田”物流倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流 ◇ 物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn) ◇ 企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型 ◇ 物料管理原則 2、倉(cāng)管人員角色定位 ◇ 倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能 ◇ MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) ◇ 業(yè)績(jī)考核管理 4、跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作 ◇ 跨部門(mén)PSI業(yè)務(wù)管理 ◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、pmc、銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)作與溝通 ◇ MRP、SAP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求 ◇ 魯氏物料管理法 三、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 ◇ pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 ◇ 物料需求計(jì)劃，常備性/專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定 ◇ SAP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問(wèn)題處理 2、庫(kù)存控制 ◇ 存量管理 ◇ 零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制 ◇ 降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI ◇ 魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法 4、預(yù)備品管理 ◇ 如何識(shí)別預(yù)備品 ◇ 規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序 ◇ 預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn) 四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 ◇ 計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫(kù)作業(yè) ◇ 物流、商流、遠(yuǎn)程配送 ◇ 配送運(yùn)作程序 ◇ 看板、按MRP、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 ◇ 配送方案，配送工具的合理配置 2、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRP、MRPⅡ、ERP） ◇ 物料需求計(jì)劃與控制 ◇ MRP成功實(shí)施的必要條件 ◇ 物料計(jì)劃處理程序 ◇ 物料跟催 ◇ 資訊的回饋 ◇ 催料步驟與注意事項(xiàng) ◇ 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3、采購(gòu)管理控制 ◇ 采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成 ◇ 采購(gòu)成本構(gòu)成 ◇ 成本節(jié)約在什么地方？ ◇ 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決