客戶：朗詩(shī)德 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2012/9/2 0:00:00 課程大綱： 第一天上午（9：00-12：00） 一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂“成本壓縮•工廠淘金” 6、企業(yè)要不得的成本意識(shí) 我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 7、 世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)） 省人化、無(wú)人化、系列化 機(jī)器工廠與無(wú)人工廠 電子商務(wù)發(fā)展 二、成本和預(yù)算概念 成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成 預(yù)算的功能和作用 預(yù)算制作方法及其控制 關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！ 三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始 工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 制造過剩的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi) 等待造成的浪費(fèi) 大量庫(kù)存的浪費(fèi) 搬運(yùn)過多的浪費(fèi) 作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi) 過分加工的浪費(fèi) 管理不善的浪費(fèi) 第一天下午（13：00-17：00） 四、通過生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi) 1、 創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S） 2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3、 以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn) 4、 推行目視管理 五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用 1、 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理” 2、 5問必答 3、 5WIH與5MITIE 4、 PDCA循環(huán) 5、 IE方式浪費(fèi)清除法 6、 QC式浪費(fèi)清除法 第二天上午（9：00-12：00） 六、生產(chǎn)成本到底在那里？ 1、 成本構(gòu)成 1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 1、2質(zhì)量成本 1、3效率成本 1、4資金占用成本 1、5采購(gòu)成本 2、 成本管理 3、 全面成本管理 七、生產(chǎn)成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 1、 改進(jìn)質(zhì)量 2、 庫(kù)存量的降低 3、 降低人工成本 4、 縮短交貨期 5、 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 6、 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶 7、 管理費(fèi)用的降低 八、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn) 1、 材料成本的降低實(shí)務(wù) 2、 人工成本的降低實(shí)務(wù) 3、 管理成本的降低實(shí)務(wù) 4、 降低成本工作全面推行考核 第二天下午（13：00-17：00） 九、供應(yīng)鏈管理 1、采購(gòu)成本的誤區(qū) 2、采購(gòu)成本構(gòu)成 3、成本節(jié)約在什么地方？ 4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問題解決 a) 案例：浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購(gòu)模式 b) 案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 c) 案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC） 6、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理 7、以物料管理為中心的運(yùn)作體系與流程  以物料管理為中心的各個(gè)部門職能的確立  生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立  確定部門之間的接口關(guān)系  銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃  安全庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)  客戶與銷售之間關(guān)系  合同評(píng)審  制定主生產(chǎn)計(jì)劃  中日程排程計(jì)劃的安排  進(jìn)度控制與完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估 8、MRP—物料需求計(jì)劃  MRP系統(tǒng)包含的模塊  閉環(huán)MRP的處理流程圖  MRP升級(jí)方向—MRP（2）制造資源計(jì)劃  MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的擴(kuò)展關(guān)系 9、scm—供應(yīng)鏈管理  聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈  供應(yīng)商臨界管理法（VMI） 10、JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 十、物料管理 1、最新先進(jìn)物料管理模式介紹 2、企業(yè)物料管理的精髓 3、企業(yè)物料管理的職能 4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖