客戶：佛山公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2012/8/25 0:00:00 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升研修提綱： 模 塊 研 修 課 題 一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 1、生產(chǎn)主管的地位和使命 2、生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù) 3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求 4、生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型 5、卓越車間現(xiàn)場(chǎng)的組成結(jié)構(gòu) 6、課程總結(jié)與學(xué)以致用 二、生產(chǎn)主管的一日管理 1、生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃 2、班前要準(zhǔn)備的事情 3、班中要控制的事情 4、班后要掌握的事情 5、生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn) 三、員工教導(dǎo)與培育 1、員工能力與資格分析 2、生產(chǎn)主管對(duì)教導(dǎo)應(yīng)有的理念 3、有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范 4、OJT工作教導(dǎo)的意義 5、現(xiàn)場(chǎng)OJT的職責(zé) 6、OJT四階段指導(dǎo)法和培訓(xùn)效果評(píng)估 四、帶好下屬 激勵(lì)下屬 1、任用好部屬的藝術(shù)與訣竅 2、部屬工作表現(xiàn)不好的原因 3、激勵(lì)部屬的技巧和方法 4、與部屬高效溝通的訣竅 五、做好下屬 輔助上司 1、與上司處理好關(guān)系的原則 2、向上司匯報(bào)工作的正確方式及注意方法 3、有效執(zhí)行上司指令的技巧 4、與上司溝通的訣竅和藝術(shù) 六、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理 1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 2、生產(chǎn)能力分析 3、生產(chǎn)計(jì)劃分解、下達(dá) 4、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核 七、如何做好材 料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ) 1、材料計(jì)劃與存量管理 2、材料采購(gòu)作業(yè) 3、庫(kù)存管理和呆、滯料管理 4、如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作 八、如何做好產(chǎn)品制造管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理 2、生產(chǎn)進(jìn)度管理 3、生產(chǎn)日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生產(chǎn)分析管理 7、成本控制 8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核 九、如何做好成品管理 1、成品入庫(kù)管理 2、成本實(shí)物核算與存量管理 3、庫(kù)存和出庫(kù)管理 4、滯銷品的管理 5、成品盤點(diǎn)清查 6、如何做好成品管理考核 十、如何做好質(zhì)量管理 1、質(zhì)量管理組織建立 2、質(zhì)量管理日常工作 3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》 4、如何做好質(zhì)量管理考核 十一、如何做好 設(shè)備及工具管理 1、設(shè)備管理 2、工具管理 3、盤點(diǎn)與清查 4、如何做好設(shè)備及工具管理考核 十二、如何做好生產(chǎn)安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落實(shí) 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生產(chǎn)安全管理考核 十三、如何做好 技術(shù)開發(fā)管理 1、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 2、產(chǎn)品工藝改良 3、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤 4、如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核 十四、如何做好 生產(chǎn)人力資源管理 1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立 2、部門職能劃分 3、車間工藝劃分 4、班組建設(shè) 5、生產(chǎn)特殊人員的管理 6、女員工的管理 7、如何做好生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。