一、目的:
規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為,提高計劃與調(diào)度工作效率,保證生產(chǎn)計劃有序進行; 二、適用范圍:
生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度;
三、職責(zé):
生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度,生產(chǎn)部經(jīng)理審定;
四、程序
1,每月23日之前,銷售部將次月銷售計劃送生產(chǎn)部,總經(jīng)理將備貨計劃下達生產(chǎn)部;
2, 生產(chǎn)助理對銷售計劃及備貨計劃進行初步整理;
3, 每月24日,生產(chǎn)部經(jīng)理(生產(chǎn)助理)召集月度計劃協(xié)調(diào)會議,參加人員:生產(chǎn)部全體、供應(yīng)科長(采購)、車間負責(zé)人,如果需要可邀請銷售部、技術(shù)研發(fā)、品管部等領(lǐng)導(dǎo)參加。主要內(nèi)容:綜合考慮生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、技術(shù)檢驗保障能力等因素,確定下月度總體生產(chǎn)任務(wù);
4, 生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)根據(jù)計劃協(xié)調(diào)會議確定的總體生產(chǎn)任務(wù),以及客戶訂單的要求,制定月度生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃和物料供應(yīng)計劃,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,于每月25日前發(fā)各車間執(zhí)行,同時抄送常務(wù)副總經(jīng)理、供應(yīng)科、銷售部、技檢科;
5,生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃,于每周五前制定下周生產(chǎn)作業(yè)計劃,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,下發(fā)各車間執(zhí)行,并抄送供應(yīng)科;
6,生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)要經(jīng)常監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,當(dāng)遇特殊情況生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行時,要及時協(xié)調(diào)(供應(yīng)、設(shè)備維修等),并根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃;
7,各車間可在每周生產(chǎn)作業(yè)計劃的范圍內(nèi),根據(jù)實際情況對每天的生產(chǎn)安排做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;
8,生產(chǎn)進度有關(guān)數(shù)據(jù),統(tǒng)一從生產(chǎn)統(tǒng)計員處獲得;
9,生產(chǎn)助理每周六向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報本周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及存在的問題。
五、記錄表格
1,月度生產(chǎn)計劃
2, 月度發(fā)貨計劃
3, 物料供應(yīng)計劃
4, 每周生產(chǎn)作業(yè)計劃
5、車間日報表