姓名

部門

設備能源部

崗位

經理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

全公司設備完好率（A）

設備完好率統(tǒng)計表

生產副總

30%

說明：   全公司設備完好率按照國家規(guī)定執(zhí)行

標準定義

得分區(qū)間

A ³0.95

91～100

0.95> A ³0.9

81～90

0.9> A ³0.88

61～80

0.88> A ³0.86

41～60

0.86> A

0～40

維修保養(yǎng)計劃與執(zhí)行

相關維修工作計劃；

維修工作報告

生產副總

30%

說明：計劃及時制定，內容完整準確，計劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問題整改及時徹底，措施得當。

考核項目

權重

評分

計劃及時制定

20%

計劃內容完整準確

20%

計劃執(zhí)行監(jiān)控有力，

20%

問題整改及時徹底，措施得當

30%

部門預算費用執(zhí)行率(D)

（通用指標）

財務部

財務經理

10%

說明：D =（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區(qū)間

-10% ≦D

90～100

-10% < D ≤-5%

80～90

-5% < D ≤0

70～80

0 < D ≤5%

60～70

D > 5%

60分以下

領導綜合滿意度（通用指標）

生產副總

生產副總

20%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。

標準定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～100

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標：

態(tài)度得分

生產副總

生產副總

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

生產副總

評語

                                         簽字：        日期：