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魯鵬:預(yù)訂物料控制流程
2016-01-20 48477

1.  目的

加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。

2.  適用范圍

未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購(gòu)的物料。

3.  預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求

流  程

職 責(zé)

工作要求

相關(guān)文件

/記錄

開始

物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理

經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申

請(qǐng)表交物控員操作

按公司物料訂購(gòu)

審批程序執(zhí)行

結(jié)束

Y

N

提出申請(qǐng)訂料

 

未通過審

批的物料

不預(yù)訂

Y

 

 

 

 

?業(yè)務(wù)部門

 

 

 

?物控員

 

 

 

 

 

 

 

 

 

?計(jì)劃部

 

 

 

?物控員

 

 

 

 

?沒有明確訂單物料預(yù)訂:由市場(chǎng)部門提出申請(qǐng),經(jīng)主管市場(chǎng)部門的副總批準(zhǔn)后發(fā)往計(jì)劃部訂料。

?有明確訂單,但該訂單的機(jī)型未通過鑒審會(huì)的物料預(yù)訂:計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)部門或采購(gòu)部門的要求預(yù)訂物料,預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn),再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場(chǎng)部門的副總核準(zhǔn)后方可訂料。

?有明確訂單預(yù)訂物料,但開發(fā)不同意訂購(gòu):由計(jì)劃部發(fā)文告知市場(chǎng)部門和直屬上司,在公司內(nèi)部確認(rèn)無法解決時(shí),由市場(chǎng)部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。

?所有預(yù)訂物料,計(jì)劃部在下采購(gòu)訂單之前,按公司規(guī)定程序評(píng)審。

?預(yù)訂的物料到交貨期,但市場(chǎng)部門未有訂單消耗,市場(chǎng)部門應(yīng)以書面形式通知計(jì)劃如何處理預(yù)訂物料,否則計(jì)劃部將視為呆料,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

?預(yù)訂的物料到交貨期,但該機(jī)型未能生產(chǎn),計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并知會(huì)開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

?物料采購(gòu)審批表

 

 

編制:

審核:

批準(zhǔn):

 

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