1.  制定目的：

使產(chǎn)品保質(zhì)、保量、及時(shí)、準(zhǔn)確地交貨，確保生產(chǎn)連續(xù)循環(huán)。

2.      適用范圍

適用于各分公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

3.      作業(yè)規(guī)程：

3.1.            根據(jù)每月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)所確認(rèn)的月生產(chǎn)量，于當(dāng)日由生產(chǎn)科生產(chǎn)管理作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)。

3.2.            生產(chǎn)管理作業(yè)員依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)及單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)計(jì)劃值，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃表的填寫。并經(jīng)相關(guān)工廠廠長審核后報(bào)分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后復(fù)印通知各工廠本月生產(chǎn)量。

3.3.            根據(jù)銷售公司下達(dá)的銷售預(yù)測訂單及月生產(chǎn)計(jì)劃量，各部門進(jìn)行生產(chǎn)評(píng)審，考慮工廠制造專用工具的配套情況進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃的每日排程。并經(jīng)相關(guān)工廠廠長審核后報(bào)分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)各工廠執(zhí)行。

3.4.            按周生產(chǎn)計(jì)劃的每日排程下達(dá)制造指示單，以供查核是否已按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)補(bǔ)添。

3.5.            生產(chǎn)管理作業(yè)員對(duì)每周、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)整成生產(chǎn)績效周、月報(bào)表，并查核周生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況呈核權(quán)責(zé)主管后通知各工廠并修訂下周、月生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。實(shí)際生產(chǎn)量與計(jì)劃生產(chǎn)量可在一定范圍內(nèi)變化，容許值為：5%以下。

4.  附則

4.1.    制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營委員會(huì)（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。

4.2.    公告實(shí)施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實(shí)施。