1.  制定目的:

為使產(chǎn)品的原材料保質(zhì)、保量、及時(shí)、準(zhǔn)確地供給，確保生產(chǎn)連續(xù)循環(huán)。

2.  適用范圍：

適用于本公司所有生產(chǎn)工廠的原材料需求。

3.  作業(yè)規(guī)程：

3.1.    根據(jù)每月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)所確認(rèn)的月生產(chǎn)量，各分公司生產(chǎn)科的生產(chǎn)管理作業(yè)員進(jìn)行原材料需求計(jì)劃作業(yè)。

3.2.    生產(chǎn)管理作業(yè)員根據(jù)月產(chǎn)品生產(chǎn)量及工廠的產(chǎn)品原材料需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算原材料需求量。

3.3.    生產(chǎn)管理作業(yè)員每月底填寫(xiě)物料需求計(jì)劃表,一聯(lián)生產(chǎn)科保存，另一聯(lián)送采購(gòu)部門(mén)。

4.  注意事項(xiàng)：

4.1.    原材料需求計(jì)劃量是否按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，對(duì)于輔料需求計(jì)劃，應(yīng)考慮工廠需存貨量和實(shí)際生產(chǎn)狀況下，也可經(jīng)生產(chǎn)管理人員平衡后上報(bào)。

4.2.    月物料計(jì)劃表需經(jīng)主管及經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.3.    月中原物料的臨時(shí)需求計(jì)劃由各需求單位填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)管理人員和分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)科。

5.  附則

5.1.    制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。

5.2.    公告實(shí)施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實(shí)施。