1.  目的：通過推進(jìn)工作現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善公司形象，降低成本，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

2.  工作現(xiàn)場范圍：是指公司的生產(chǎn)作業(yè)場所、質(zhì)量計(jì)量檢測場所、產(chǎn)品試驗(yàn)場所、倉庫物資堆放場所；

3.  工作現(xiàn)場管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)，全員參與，定期考核。

3.1.    公司由企管中心牽頭，總師辦、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)部門參加，每月對現(xiàn)場管理進(jìn)行定期檢查，具體檢查工作按現(xiàn)場管理巡查表檢查評分（公司考核巡查表附后），評分結(jié)果低于80分，每出現(xiàn)一次扣500元，考核結(jié)果反饋給公司考核組，同時(shí)考核組對考核中存在的問題提出改進(jìn)建議，供分廠、部門參考。

3.2.    每個(gè)分廠、部門確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，對所屬的生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)公司現(xiàn)場巡查表每半個(gè)月檢查一次，并將檢查結(jié)果納入分廠部門組織的考核。

3.3.    工段長、小組長應(yīng)將現(xiàn)場管理應(yīng)作為工作內(nèi)容之一，工段長每周要對本工段的現(xiàn)場管理進(jìn)行一次檢查，根據(jù)公司現(xiàn)場管理巡查表對本工段現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制訂本工段檢查規(guī)范（規(guī)范必須經(jīng)過討論，同時(shí)報(bào)公司辦備案）。小組長每天下班前必須對本班組的現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范的第二天必須立即整改。

3.4.    員工班前班后要用5-10分鐘對本崗位現(xiàn)場進(jìn)行整理，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)不整理、不清潔的，每發(fā)現(xiàn)一次由分廠按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.  建立現(xiàn)場管理評比制度，對現(xiàn)場管理的考核結(jié)果公司將定期公布，對連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)處在第一位的工段，公司將給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5.  開展對現(xiàn)場管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，公司將組織中層管理干部參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，提高意識與管理水平；對新員工進(jìn)廠由分廠組織進(jìn)行現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的可以上崗。

6.  加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的宣傳，由公司企管中心組織通過標(biāo)語、會議宣傳現(xiàn)場管理的目的、作用和做法，使全體員工在意識上得到提升。

7.  公司企管中心、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門及分廠要按照現(xiàn)場管理的要求，對產(chǎn)品、包裝、運(yùn)輸工具，料框、標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立設(shè)備點(diǎn)檢制度，對工裝、工具、設(shè)備、零件進(jìn)行定置、定量，對員工日常生活用品（如雨傘、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落實(shí)擺放位置，要幫助分廠繪制定置圖，在工作實(shí)施之前各分廠部門對推進(jìn)本分廠、本部門的現(xiàn)場管理在硬件方面要提出自己的建議和意見，報(bào)企管中心協(xié)調(diào)。

8.  鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對現(xiàn)場管理員工所提合理化建議被采納的，每一條獎(jiǎng)勵(lì)150元。

9.  附件:現(xiàn)場管理巡查表.(分?jǐn)?shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，很好4分，好3分，一般2分，較差1分，很差0分)

10.附則

10.1.  制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。

10.2.  公告實(shí)施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實(shí)施。