姓名

部門

采購部

崗位

經(jīng)理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標(biāo)

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

按時交貨情況

收料通知單

直接上級

20%

標(biāo)準(zhǔn)定義

所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣5分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。

采購物料質(zhì)量批次不合格率

（A）

檢驗合格統(tǒng)計表

直接上級

20%

說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

A £1％

91～100

1％< A £3％

81～90

3％< A £5％

61～80

5％< A £7％

41～60

7％< A

0～40

部門預(yù)算費用執(zhí)行率

(B)

（通用指標(biāo)）

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

10%

說明：部門預(yù)算費用執(zhí)行率B =（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦B

91～100

-10% < B≤-5%

81～90

-5% < B≤0

61～80

0 < B≤5%

41～60

B > 5%

0～40

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

直接上級

直接上級

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益

91～100

超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)

81～90

達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

61～80

未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

41～60

遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

0～40

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

配套委員會主席

配套委員會主席

10%

最終績效得分

人力資源部經(jīng)理評語

                                           簽字：        日期：

物供副總評語

                                         簽字：        日期：