一、倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé) ◆倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸 ◆物料管制 2、倉(cāng)庫(kù)管理員基本職責(zé)及流程 3、制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足 二、庫(kù)存管理 庫(kù)存發(fā)生的原因 1.計(jì)劃性或策略性庫(kù)存 2.失誤性庫(kù)存 庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類 庫(kù)存的利弊 擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn) 存量管制 基本存量管制方式 物料分析與計(jì)算 有效減少庫(kù)存的方法 庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存 7 種浪費(fèi) 三、入庫(kù)運(yùn)作 倉(cāng)儲(chǔ)管理中進(jìn)、出庫(kù)常見情況 四、倉(cāng)庫(kù)保管 商品倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要問題 儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防 倉(cāng)儲(chǔ)布置 倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局 ●橫列式布局 ●縱列式布置 ●縱橫式布局 ●傾斜式布局 ●通道傾斜式布局 倉(cāng)儲(chǔ)保管的三大作用 １、成本控制 ２、品質(zhì)改善作用 ３、提高工作效率 物料的分類及BOM 編制方式 ◆按物料在生產(chǎn)中的作用分類 ◆按自然屬性分類 ABC分析法如何用在物料管理 物料清單（BOM） 物料編號(hào)方法 ★數(shù)字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法 物料需求計(jì)劃與控制 MRP成功實(shí)施的必要條件 物料計(jì)劃處理程序 物料跟催 催料步驟與注意事項(xiàng) 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 五、貨倉(cāng)管理 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) 存儲(chǔ)布置 貨物收發(fā)與保管 進(jìn)料標(biāo)識(shí) 存貨記錄 ●存貨卡及所載資料 ●存貨記錄資料來(lái)源 ●存貨記錄資料來(lái)源的難題 ●錯(cuò)誤存貨記錄的成因 ●存貨日期注明 六、貨物收發(fā)及退貨 魯氏物料管理控制和盤點(diǎn)法 貨物收發(fā)及退貨 滯料的定義 滯料處理方式 七、物料的盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S ●物料盤點(diǎn)的意義 ●物料盤點(diǎn)的種類 ●循環(huán)盤點(diǎn) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用 倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化革新趨勢(shì) 八、Just-in-Time 方式和庫(kù)存管理