【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。 【課程收益】 1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ！ 4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法） 7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？ 【課程對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商。 【課程大綱】： 一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策 二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 3、計(jì)劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度 5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn) 6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則 三、如何管理訂單 ㈠﹑生管接單的條件 ㈡﹑生管接單的處理 ㈢﹑生管接單后的處理 四、 計(jì)劃清單及編制技巧 1、計(jì)劃清單 2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表 3、生產(chǎn)過(guò)程要控制的事項(xiàng) 4、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作 5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容 6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程 7、生產(chǎn)能力的分析 8、生產(chǎn)計(jì)劃的分解 9、編排計(jì)劃的技巧 10、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成 11、計(jì)劃的變更及關(guān)注要點(diǎn) 五、生產(chǎn)排程管理 1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟 2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式 3、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能 4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練 5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題 六、生產(chǎn)進(jìn)度異常的因應(yīng)對(duì)策 1、生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催 2、訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程 3、進(jìn)度管制與跟催的具體步驟 4、最常見的進(jìn)度差異的原因 5、生產(chǎn)進(jìn)度與跟催方法 6、生產(chǎn)異常管理 7、生產(chǎn)需要控制 七、生產(chǎn)線平衡技巧與改善 1、節(jié)拍 2、作業(yè)工時(shí) 3、向移動(dòng)方式要效益 4、向平衡要效益 5、不平衡改善方法 八、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨 員工五項(xiàng)考核管理制度 九、物料需求計(jì)劃管理 1、什么是MRP及其發(fā)展歷史 2、物料需求計(jì)劃與控制 3、MRP成功實(shí)施的必要條件 4、MRP系統(tǒng)的工作程序 5、ERP系統(tǒng)高效運(yùn)作必須解決的八大關(guān)鍵問(wèn)題 十、庫(kù)存控制管理體系 1、魯氏物料管理法 2、庫(kù)存發(fā)生的原因 3、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類 4、庫(kù)存的利弊 5、擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn) 6、存量管制 7、基本存量管制方式 8、物料分析與計(jì)算 9、建立快速反映的庫(kù)存控制體系 十一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制 1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與可視化管理 2、提高倉(cāng)庫(kù)利用率的有效方法 3、收發(fā)料控制 4、料帳不準(zhǔn)確的原因及對(duì)策 5、物料盤點(diǎn)及呆廢料管理 ------魯氏物料盤點(diǎn)法 十二、供應(yīng)鏈管理與物料控制 1、供應(yīng)商認(rèn)證選擇流程 2、供應(yīng)鏈環(huán)境下不同類型物料不同管理策略組合表 3、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng) 十三、降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn) 1、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 2、如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 3、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率八點(diǎn)要領(lǐng) 十四、物料配送與看板管理 1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化 2、實(shí)施配送方式 3、看板管理