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生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流實(shí)戰(zhàn)派講師
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魯鵬: TQM—全面質(zhì)量管理 
2016-01-20 48166
對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)干部 品檢人員等
目的
提升全員的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),提高員工的工作積極性,把員工從“ 被動(dòng)的工作狀態(tài)”扭轉(zhuǎn)到“主動(dòng)的工作狀態(tài),通過TQM對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。
內(nèi)容
TQM—全面質(zhì)量管理 主講:魯鵬 課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)干部 品檢人員等 課程背景: 制造型企業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,設(shè)備故障頻繁發(fā)生,質(zhì)量問題層出不窮,成本浪費(fèi)大,客戶抱怨和投訴居高不下。。。。。,很多人知道“質(zhì)量管理”這個(gè)名詞的定義,但遺憾的是,大家并沒有對(duì)“質(zhì)量控制”下功夫去研究。為了讓大家對(duì)TQM有一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。為了使企業(yè)能夠改變對(duì)質(zhì)量管理的看法,以及要想對(duì)這些問題做一個(gè)全面而透徹的回答,必須了解全面質(zhì)量管理(TQM)技術(shù)。 “TQM”是世界上最優(yōu)秀的質(zhì)量管理模式,在眾多的的制造工廠通過TQM的推行取得了令人矚目的成就。如何提升全員的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)?如何提高員工的工作積極性?如何把員工從“ 被動(dòng)的工作狀態(tài)”扭轉(zhuǎn)到“主動(dòng)的工作狀態(tài)”?如何通過TQM對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善?將是本課程的培訓(xùn)的重點(diǎn)。 課程時(shí)間:2天 課程大綱: 第一部分、TQM—全面質(zhì)量管理概論 一、管理的定義 二、企業(yè)管理的目標(biāo) 三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功能 四、企業(yè)品質(zhì)目標(biāo) 五、TQM(全面質(zhì)量管理)簡(jiǎn)介 1、質(zhì)量是什么? 2、質(zhì)量發(fā)展歷史 ◆ 推行ISO9000的必要性---質(zhì)量問題 ◆ 推行ISO9000的必要性---市場(chǎng)的需要 ◆ ISO9000:2008中的質(zhì)量管理八大定理 ◆ PDCA循環(huán)及要素分布 3、五個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量概念 第二部分、TQM的核心——三全  一、全員參與  二、全過程控制  三、全公司品管活動(dòng) 第三部分、TQM的核心——四一切  一、一切為顧客著想  二、一切以預(yù)防為主  三、一切用數(shù)據(jù)說話  四、一切工作按戴明循環(huán)進(jìn)行  五、其它常用品管方法 第四部分、TQM目視和不合格品管理  一、現(xiàn)場(chǎng)5S目視管理  二、不合格品的管理 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制 第一節(jié) 建立工序管理點(diǎn)的步驟和方法 ◆ 建立工序管理點(diǎn)的步驟: ◆ 三工序活動(dòng)就是:復(fù)查上工序,保證本工序,服務(wù)下工序。 ◆ 建立工序管理點(diǎn)的方法: “四化”建設(shè) 第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn) 1、現(xiàn)狀調(diào)查 2、原因分析 3、確定主要原因 4、制定對(duì)策 5、實(shí)施對(duì)策 6、檢查效果 7、制定鞏固措施 8、遺留問題和下步打算 第三節(jié) 精益生產(chǎn) 第四節(jié) 質(zhì)量成本管理 ◆ 質(zhì)量成本的定義 ◆ 質(zhì)量成本的構(gòu)成 第五節(jié) 生產(chǎn)管理妙在思路 第六部分 質(zhì)量管理組織建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 1、質(zhì)量管理體系的組織及職責(zé)明確 2、關(guān)于質(zhì)量檢查部人員的組織設(shè)計(jì) 3、質(zhì)量檢驗(yàn)和處理流程 4、市場(chǎng)質(zhì)量反饋信息處理流程 5、生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋處理流程 6、不合格品控制流程 7、零缺陷的質(zhì)量管理 8、質(zhì)量管理的價(jià)值理念 9、質(zhì)量管制成功的條件 10、品 管 組 織 11、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 第七部分、QC七大手法的應(yīng)用  一、QC七大手法的作用  二、QC七大手法的案例分析  三、QC七大手法的總結(jié)  四、8Ds知識(shí)簡(jiǎn)介 第八部分、TQM案例分析
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